APPRECIATIVE INQUIRY (0)

AI adalah suatu metode penelitian yang bertujuan untuk mengembangkan sisi kekuatan dari suatu organisasi atau komunitas sosial, untuk menyusun suatu kebijakan menuju masa depan.

Pengembangan diri menjadi profesional yang diburu di pasar kerja (0)

Menjadi tenaga profesional yang dicari-cari oleh Executive Search / Head Hunter tentu menjadi hal yang dapat membantu mempermudah perjalanan karir seorang proffesional.

Perkembangan dan Evolusi Teori Balanced Scorecard (0)

Satu hal yang kita pelajari dari evolusi konsep balanced scorecard ini, di mana suatu konsep secara perlahan-lahan terus disempurnakan oleh yang mencetuskannya.

DEBAT DALAM DUNIA BISNIS (0)

Dalam prakteknya, tidak seperti debat politik, maka debat di dunia bisnis kental dengan ikatan prosedur operasi standar. Keputusan suatu debat sangat bergantung pada hirarki jabatan seseorang mulai dari tingkat manajemen puncak, direktur, manajer, sampai koordinator tim kerja.

MANFAAT MAGANG BAGI KARYAWAN (0)

Magang umumnya merupakan pembelajaran bagi para karyawan yang sudah lebih berpengalaman atau karyawan lainnya. Meskipun hal itu mungkin dilengkapi dengan pelatihan di luar kelas-pekerjaan. Kebanyakan para karyawan terampil, seperti perancang produksi dan administrasi pembukuan dilatih melalui program magang formal.

Team Building Games: Prisoner’s Dilemma (3)

Games training ini biasanya di pakai untuk memahami strategi pemecahan masalah dalam lingkup korporasi, kelompok dan individu; komunikasi, dan konflik versus kerjasama dalam kelompok. Bersumber dari konsep dari “Games Theory” yang sangat terkenal di dunia manajemen

SDM DAN BALANCED SCORECARD (0)

Pada prakteknya, David P. Norton (1996) dalam artikelnya The Balanced Scorecard:Translating Strategy Into Action, mengatakan bahwa sembilan dari 10 perusahaan gagal melaksanakan strateginya. Faktor penyebabnya terdiri dari hambatan visi, hambatan operasi, hambatan SDM, dan hambatan pembelajaran.

Informasi seminar dan Training November 2009 Plus (0)

Jadwal Training November 2009, diurutkan sesuai dengan tanggal penyelenggaraan. Tanggal yang dimunculkan di sini, hanya hari pertama penyelenggaraan training. Silakan klik judul training untuk informasi lebih lengkap. Untuk pertanyaan lebih lanjut kami akan mengutamakan memproses seluruh pertanyaan dan pendaftaran melalui formulir berikut: Formulir Permintaan informasi tambahan dan pendaftaran. Kami akan sangat menghargai bila formulir ini [...]

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager) (0)

Berikut ini di terdapat beberapa beberapa detail tugas-tugas khas seorang Manajer Training dan Pengembangan, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan. Deskripsi tugas ini masih relevan untuk diberikan pada kepala pendidikan dan latihan (Kepala Dikat), atau sebagiannya dapat diberikan pada supervisor pelatihan bilamana pemegang jabatan memegang tanggung jawab di bidang training dan development di organisasi / insitusinya.

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA (0)

Keberhasilan tim merupakan akumulasi dari proses dan kinerja setiap karyawan. Katakanlah, semacam tugas dan hasil kolektif dalam suatu sistem kerja yang sinergis. Semakin tinggi kekuatan sinergitas diantara karyawan dan manajer semakin tinggi kekuatan sebuah tim

HUMOR DI LINGKUNGAN KERJA (0)

Agar terjadi variasi lingkungan dalam membangun suasana nyaman di kalangan para karyawan. Semua kebijakan formal itu tentu saja butuh biaya. Karena itu perlu ada pendekatan informal untuk menurunkan rasa tegang. Upaya relaksasi yang tak perlu diprogramkan dan tak butuh ongkos sama sekali yakni membangun suasana humor di lingkungan kerja.

Masalah-Masalah Dalam Pelaksanaan Outsourcing (1)

Dalam workshop yang diadakan oleh PPM Manajemen bekerjasama dengan ABADI (Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia) pada hari ini Kamis, 26 Februari 2009, telah dilakukan pembahasan mengenai “Kemungkinan masalah yang dapat terjadi dalam Kegiatan Outsourcing”, diantaranya:

Zakat Pengurang Penghasilan Kena Pajak (5)

Untuk hal tersebut kami berharap agar kiranya karyawan/ti perusahaan yang Bapak/Ibu pimpin dapat menunaikan 2,5% zakat penghasilan (maupun THR untuk bulan Ramadhan ini) kepada BAZNAS dengan sistem potong gaji. Pembayaran zakat melalui BAZNAS dapat mengurangi penghasilan kena pajak bagi para muzaki.

Negaholic: Tips perusahaan menghadapi manajer sulit (0)

Perilaku manajer negaholic jelas akan mempengaruhi lingkungan kerja. Bisa-bisa para karyawannya akan apatis dengan pekerjaannya. Fungsi kendali dari manajer akan tidak efektif. Ujung-ujungnya kinerja unit bersangkutan berada di bawah standar perusahaan.

MEMENANGKAN GAGASAN DALAM PEKERJAAN (0)

Pernahkan anda memiliki gagasan tertentu namun tidak diterima oleh bos atau teman-teman kolega anda? Misalnya karena gagasan anda tidak relevan dengan tujuan organisasi? Karena gagasan anda tidak membumi? Gagasan anda tidak memiliki argumen kuat,dsb?. Jangan cepat mundur bahkan menyerah. Ada beberapa yang hal yang sebaiknya diperhatikan. Apalagi kalau anda sendiri yang diminta untuk membuat gagasan.

Katakanlah [...]

Pengaturan lingkungan kerja yang nyaman ala Jepang (0)

Lingkungan menjadi salah satu aspek yang sangat diperhatikan di Pabrik-pabrik di Jepang, seperti tampak bersihnya pabrik, ruang bekerja yang nyaman.

Melamun dan Bisnis (0)

Apakah melamun itu perbuatan negatif? Ya bisa jadi seperti itu kalau melamun dipandang sebagai pekerjaan yang sia-sia atau perilaku malas. Padahal dalam prakteknya kebanyakan tidak seperti itu. Bagaimana melamun di dunia bisnis? Pada prinsipnya sama saja dengan di dunia non-bisnis.