Archive for July, 2008

Mendesain Materi and Model Training

Mendesain Materi and Model Training

Merumuskan Kerangka Materi Training Langkah Dalam Menyusun Kerangka Training: Sebutkan judul pelatihan secara ringkas, jelas dan mencerminkan isi training Uraikan tujuan training Kembangkan dan jelaskan sejumlah topik pokok training — kemudian masing-masing topik tersebut, diuraikan lagi secara lebih detil dalam beberapa sub-topik. Sebutkan pula durasi untuk keseluruhan training dan juga untuk setiap topiknya Sebutkan juga […]

Analisa Kebutuhan Training

Analisa Kebutuhan Training

Analisa Kebutuhan Training (Training Need Analysis) Analisa kebutuhan training dapat dilakukan dengan dua pendekatan, yakni : Task Analysis : Analis yang berfokus pada kebutuhan tugas yang dibebankan pada satu posisi tertentu. Tugas dan tanggungjawab posisi ini dianalisa untuk diketahui jenis ketrampilan apa yang dibutuhkan. Dari sini, kemudian dapat ditentukan jenis training semacam apa yang diperlukan. […]

Posting Informasi Lowongan Kerja Gratis di Portal Kerja Komunitas Karirlink

Posting Informasi Lowongan Kerja Gratis di Portal Kerja Komunitas Karirlink

Komunitas Karirlink bekerjasama dengan Indosdm menawarkan posting informasi lowongan kerja tanpa batas pada 1000 perusahaan yang mendaftar sepanjang tahun 2008. Penawaran ini sekaigus untuk memulai kembali aktivitas komunitas yang telah vakum selama kurang lebih dua bulan, tim moderator karirlink mengumumkan keberadaan portal kerja karirlink, sebagaimana yang sudah diumumkan sebelumnya. Silakan akses langsung di http://jobs.karirlink.com Berbagai […]

Pengantar Metode dan Alat Test Seleksi Karyawan

Pengantar Metode dan Alat Test Seleksi Karyawan

Konsep Dasar Alat Tes Seleksi Kualitas alat tes seleksi karyawan ditentukan oleh dua faktor utama, yakni Validitas : tingkat akurasi alat tes dalam memprediksi kinerja calon karyawan. Misal, jika dalam skor suatu tes, si Abun mendapat skor A, maka ketika kelak bekerja, si Abun memang benar-benar merupakan pekerja yang hebat. Realibilitas : konsistensi alat tes […]

Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja

Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja

Empat Mindset Yang Menghambat Proses Manajemen Kinerja Asumsi mengenai Peran Manajer: Manajer sebagai Pengawas Asumsi mengenai Evaluasi: Evaluasi : mencari ‘kambing hitam’ dengan kriteria good-bad Asumsi mengenai Promosi: Promosi berdasarkan senioritas Asumsi Mengenai Interaksi: Fokus pada diri sendiri “ BOS ” Empat Mindset yang bisa membantu mengembangkan manajemen kinerja yang baik Asumsi mengenai Peran Manajer:: […]

PERFORMANCE APPRAISAL

PERFORMANCE APPRAISAL

PERFORMANCE APPRAISAL DISKUSI TERBUKA tentang KINERJA karyawan dengan menggunakan KERANGKA/ACUAN yang disepakati dan sudah dipahami Fokus: HASIL KERJA dan TINGKAH LAKU, bukan sifat pribadi HAL YANG DIBICARAKAN DALAM MEETING PA Tugas-tugas yang berhasil diselesaikan dengan baik Tugas-tugas yang gagal diselesaikan atau tidak memenuhi target Berikan umpan balik tentang kinerja keseluruhan Bicarakan hal-hal yang perlu dikembangkan […]

PENILAIAN KINERJA DARI TINJAUAN PSIKOLOGIS

PENILAIAN KINERJA DARI TINJAUAN PSIKOLOGIS

Kegiatan menilai dalam kehidupan sehari-hari Dalam kehidupan sehari-hari kita selalu memberi arti terhadap segala sesuatu yang kita hadapi. Saat melihat seseorang memakai pakaian tertentu, kita mengatakan bahwa pakaiannya bagus, serasi, mencolok, dan Iain-lain. Saat melihat seseorang bertingkah laku tertentu, kita akan mengatakan tingkah lakunya ramah, ketus, anggun, canggung dan Iain-Iain. Saat melihat seseorang bekerja, kita […]

Pengantar 5S di Tempat Kerja – Tips Menerapkan 5S

Pengantar 5S di Tempat Kerja – Tips Menerapkan 5S

Tips Menerapkan 5S Tanggung jawab akhir ada pada Pimpinan Tertinggi Jangan limpahkan tanggung jawab kepada bawahan Setiap keputusan kebijakan 5S harus mendapatkan persetujuan dari Perusahaan Informal, berimprovisasi di dalam membuat kebijakan 5S tidak akan berjalan Promosikan 5S dengan melibatkan partisipasi karyawan seluruh Perusahaan Pengenalan 5S tidak akan berhasil jika hanya sedikit karyawan yang terlibat Jelaskan […]

Pengantar 5S di Tempat Kerja – Kunci Keberhasilan Penerapan 5S

Pengantar 5S di Tempat Kerja – Kunci Keberhasilan Penerapan 5S

Kunci Keberhasilan Penerapan 5S Jangan bergantung pada alat-alat bantu 5S Slogan 5S, Pin 5S, dan Daftar Periksa 5S adalah alat-alat bantu untuk mempertahankan kondisi 5S Menegaskan bahwa 5S sebagai gaya hidup termasuk mental, semangat, dan latihan fisik, seperti di dalam pendidikan militer atau kegiatan disiplin spiritual Beri dukungan pada setiap kesempatan Setiap karyawan memiliki sikap […]