Archive for July, 2008
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON)
S2 – Kerapian (Seiton) Menjaga kerapian barang bahkan pada saat tergesa-gesa sekali pun yang berarti kita harus selalu meletakkan barang di tempatnya sehingga jika diperlukan mendadak maka mudah dicari dan dapat langsung diperoleh dengan mudah untuk digunakan. Rapikan tempat kerja Anda (SEIRI). Semua barang yang tidak berguna atau tidak sedang dipakai harus dibersihkan dan hanya […]
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S1 – RINGKAS (SEIRI)
S1 – Ringkas (Seiri). Seiri secara langsung berarti mengatur segala sesuatu dengan rapi. Di tempat kerja banyak sekali benda yang seringkali dapat menyebabkan timibulnya gangguan operasional dalam bekerja, antara lain tentang keluhan setiap orang yang mengeluhkan sempitnya ruang kerja mereka karena terlalu banyak barang. SEIRI berarti membedakan dengan jelas barang yang bermanfaat dari barang sisa […]
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: PENDAHULUAN
PENDAHULUAN Tujuan Tujuan utama yang melatar-belakangi implementasi program 5S ini terkait dengan 4M sumber daya manusia (4M: Manusia, Mesin, Metode, dan Material). Program 5S merupakan satu alat yang efektif untuk meningkatkan kebiasaan positif para pekerja, karena program ini terbukti efektif, dalam mengurangi biaya produksi, waktu lead time yang lebih pendek, output yang berkualitas dan mengurangi […]
Bagaimana Menerapkan Sebuah Keputusan?
Secara aktif mengelola orang-orang kunci, tugas, sumberdaya dan proses komunikasi untuk menerapkan keputusan dengan sukses.
Bagaimana Mengatasi Konflik dalam Pengambilan Keputusan?
Ringkasan Salah memahami tentang tanggungjawab adalah penyebab utama dari konflik.Hal ini dapat menyebabkan keputusan yang kurang, terlalu banyak atau bahkan tanpa keputusan. RACI adalah teknik untuk mencegah kesalahan tersebut. Hasil dari tanggungjawab yang lebih jelas adalah: Meningkatnya produktifitas Eliminasi usaha mengulang Meningkatnya kerjasama dan teamwork Meningkatkan perencanaan & komunikasi Meningkatnya motivasi TARI Tanggung jawab Individu […]
Bagaimana Menggunakan Enam Topi Berpikir ?
Enam Topi Berpikir Edward De Bono Topi yang berbeda menyediakan peran berpikir yang berbeda pula. Orang dapat berbangga dengan menggunakan ‘Topi Berpikir’ yang berbeda. Tanpa formalitas dari suatu topi, beberapa pemikir akan terjebak dalam satu cara berpikir secara permanen. PUTIH: Netral; fakta murni, jumlah dan informasi BIRU: Transparan seperti air, jernih, tenang dan terkontrol; konduktor […]
PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem
PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem Introduction Memahami kembali cara-cara pembahasan masalah Mempertajam Kualitas Proses Berpikir Sistematis Hakekat hidup adalah pengambilan keputusan. Apa yang kita lakukan setiap saat adalah sebuah keputusan. Setiap manajer bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Ada 4 pertanyaan pokok ketika seorang manajer menghadapi permasalahan : Apa […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.