Archive for October, 2008
Deskripsi Tugas Direktur Utama / President Director (Chairman)
Apakah sebenarnya yang dikerjakan seorang direktur? Mengapa setiap hari dia bisa bekerja dengan kondisi kerja yang kelihatan “enak”. Cuma meeting atau bahkan lebih sering berada di luar kantor?
Permainan-permainan Team Building (Ringkasan)
Berikut ini disajikan ringkasan beberapa permainan ( team building games)yang biasa dipakai dalam training-training outbound atau team building training. Untuk posting-posting selanjutnya kami akan menyajikan games-games ini secara lebih detail..meliputi deskripsi, manual dan tujuan-tujuan dan makna dari setiap games ini.
Sepuluh Prinsip Belajar
Berikut ini disajikan sepuluh prinsip belajar yang semestinya diketahui oleh seorang trainer dan juga mesti disadari oleh seseorang yang ingin belajar lebih efektif. Item-item berikut disarikan dari buku “The Trainer’s Handbook, Mitchell, 1987”:
Persepsi Yang Keliru Tentang Training
Terdapat banyak hal yang menyebabkan training tidak dapat menghasilkan hal-hal yang diinginkan oleh perusahaan maupun seluruh phak yang terlibat di dalamnya. Misconceptions of training ini tanpa disadari sangat banyak terjadi dalam pelaksanaan dan pemikiran training di perusahaan, baik dari pihak pengusaha, top management, karyawan. Kesalahan konsep ini bahkan sangat ironis, karena ini juga masih terjadi pada orang-orang yang berada di department SDM / HRD yang seharusnya bisa meluruskan semua hal ini
Manfaat Training
Begitu banyak manfaat training / pelatihan yang seharusnya bisa didapat bilamana training bisa berjalan sesuai dengan kaidah-kaidah yang seharusnya. Di bawah ini terdapat ringkasan manfaat training & pengembangan karyawan secara umum, dari sudut pandang beberapa pihak yang terlibat di dalamnya
Bilamana Training Diperlukan?
Perubahan kondisi-kondisi internal maupun eksternal perusahaan sangatlah perlu dicermati sebagai salah satu factor yang bisa menyebabkan perlunya dilakukan pelatihan dalam perusahaan
Mengapa Training Diperlukan
Di perusahaan seringkali pelaksanaan training hanya dilaksanakan karena sudah menjadi rutinitas dan untuk sekedar menghabiskan budget yang memang sudah ditetapkan sejak memasuki tahun buku. Seharusnya keputusan pelaksanaan training tidak hanya berdasarkan hal tersebut.
Pengertian Training
Pengertian di bawah ini diberikan berdasarkan pemahaman praktis tentang training. Apakah Anda dan perusahaan anda telah memahaminya dan melaksanakan training dengan mengacu pada pengertian yang dijabarkan dalam list berikut ini?
Perbedaan Karateristik dan Lingkup Kerja Manager dan Supervisor
Dalam penamaan / labeling jabatan di perusahaan sering terjadi kebingungan tentang apakah suatu jabatan itu sudah pantas dilabel dengan atau dimasukan ke level managerial ataupun masih dalam supervisory level. Akibatnya banyak jabatan yang di label sebagai jabatan “manager” tapi sebenarnya dari karakteristik pekerjaannya masih melaksanakan tugas-tugas berkarakteristik supervisory dan sebaliknya.
Connect
Connect with us on the following social media platforms.