Author Archive 
Posts by :
-
Informasi seminar dan Training Maret 2010 Plus
-
Informasi seminar dan Training November 2009 Plus
-
Perkembangan dan Evolusi Teori Balanced Scorecard
-
Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan Praktek
-
Melamun dan Bisnis
-
Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan
-
Informasi seminar dan Training October 2009 Plus
-
NOMOR SE. 280/MEN/PPK-PNK3/VII/2009: KESIAPSIAGAAN DALAM MENGHADAPI PANDEMI INFLUENZA DI TEMPAT KERJA
-
Informasi seminar dan Training September 2009 Plus
-
Makna Kesetiaan Pelanggan, Kesetiaan Investor dan Kesetiaan Karyawan
-
Pentingnya Pelatihan Berbasis Kompetensi di Perusahaan
-
ETIKA KERJA
-
Dasar Pemikiran Standar Ketenagakerjaan International Untuk Pekerja Rumah Tangga
-
Informasi seminar dan Training Agustus 2009 Plus
-
SUBORDINASI: KETIKA MENGHADAPI BOS YANG “BERKUASA”
-
APPRECIATIVE INQUIRY
-
Birokrasi dan Keramahan Layanan: Self Critics atas mutu pelayanan di Indonesia
-
PENGERTIAN “ADVERSITY QUOTIENT” DAN MANFAATNYA DALAM PEMBERDAYAAN KARYAWAN
-
PENTINGNYA ROTASI PEKERJAAN
-
DEBAT DALAM DUNIA BISNIS
-
KOMPETENSI KARYAWAN DALAM ORGANISASI PEMBELAJARAN
-
Pengembangan diri menjadi profesional yang diburu di pasar kerja
-
MANFAAT MAGANG BAGI KARYAWAN
-
HUMAN SIGMA: FIVE NEW RULES FOR MANAGEMENT
-
Konsep Standardisasi Sekolah
-
Best Displays for Great Exhibition
-
Analisa Kebutuhan Training di Rumah Sakit
-
Informasi seminar dan Training Juni 2009 Plus
-
Konsep Pembaharuan Kurikulum di Jepang
-
Corporate Responsibility dan Sikap Ramah lingkungan Ala Jepang
-
TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA
-
MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT
-
MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA
-
MENGENALI POLITIK ORGANISASI
-
Formulir Evaluasi Training Dan Formulir Kontrak Belajar Untuk Evaluasi Pelatihan Di Tingkat Individual
-
PANDUAN MENGEVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA LEVEL INDIVIDU
-
PANDUAN MENYIAPKAN PERENCANAAN TRAINING DI TINGKAT ORGANISASI
-
MAY DAY: TUNTUTAN BURUH TAK PERNAH BERUJUNG
-
Informasi seminar dan Training Mei 2009 Plus
-
MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?
-
KEMATANGAN EMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIR
-
Model Negosiasi Antara Pekerja Dan Pengusaha Dalam Menyelesaikan Perselisihan Industrial Di Sektor Industri
-
Studi Tentang Prasyarat Sifat, Latar Belakang Keluarga dan Sekolah Dari Individu berprestasi tinggi
-
The Age of Paradox: Paradox di Dunia Kerja, Bisnis, dan Pendidikan
-
MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS
-
TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) DI RUMAH SAKIT
-
Numerati: Manajemen Lewat Angka
-
MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI
-
Mendongkrak Kinerja Tim
-
MANAJER: MEMPERKECIL PARADOKSIAL POTENSI DIRI KARYAWAN
-
MANAJER: PENTINGNYA KEDEKATAN DENGAN BAWAHAN
-
MANAJER: PENTINGNYA MENDENGARKAN BAWAHAN
-
MENGATASI MASALAH KARYAWAN DAN KARYAWAN BERMASALAH
-
Corporate Social Responsibility, Pekerja, dan Pengusaha
-
LANGKAH STRATEGIS MEWUJUDKAN PERUSAHAAN SEBAGAI ORGANISASI PEMBELAJARAN
-
INVESTASI KEKUATAN KARYAWAN
-
Informasi seminar dan Training April 2009 Plus
-
PANDUAN MENJABARKAN TUJUAN ORGANISASI PADA LEVEL TIM MAUPUN INDIVIDU: TATA CARA, CONTOH, DAN MANFAATNYA DALAM INVESTASI SDM
-
PANDUAN MENJABARKAN TUJUAN ORGANISASI PADA LEVEL TIM MAUPUN INDIVIDU: PENDAHULUAN DAN HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN
-
KEPEMIMPINAN BERBASIS KEKUATAN
-
6 Pilar Nilai Dalam Membentuk Winning Team
-
Dibalik Sopan Santun Bangsa Jepang
-
PANDUAN PENYUSUNAN SKILLS MATRIX: PEMETAAAN SKILL DAN INVESTASI TERHADAP SDM
-
PANDUAN PENYUSUNAN SKILLS MATRIX: PENDAHULUAN DAN PERSIAPAN
-
Respect at work: Mengatasi masalah pelecehan seksual di tempat kerja
-
Apakah Anda termasuk GADEN INSUI?
-
Cara Perusahaan Jepang mempertahankan kesetiaan karyawan dan meningkatkan komitmen kerja
-
Pengaturan lingkungan kerja yang nyaman ala Jepang
-
FOKUS, FOKUS, DAN FOKUS: Kunci Kesuksesan Manager
-
STRATEGI DAN PROGRAM PENDEKATAN KESELAMATAN KERJA
-
PERAN IHK*) DALAM MEMBANGUN KOMPETENSI
-
Jadwal Training Bulan Maret - April 2009 Plus
-
MANAJER DAN KARYAWAN BERBAGI PUJIAN
-
SDM DAN BALANCED SCORECARD
-
PRINSIP-PRINSIP HUBUNGAN INTERPERSONAL DAN INTRAPERSONAL (THE ESSENCE HUMAN RELATIONS)
-
Perilaku Agresif, Submisif, dan Asertif dalam Komunikasi
-
SISTEM MANAJEMEN TALENTA
-
Peran Konsultan Sekolah di Jepang
-
4 langkah praktis Appreciative Inquiry
-
Appreciative Inquiry (AI)
-
Team Building Games: Prisoner’s Dilemma
-
Managerial Skill: Belajar dari kesalahan
-
MANAGERIAL SKILL: 5 CARA PRAKTIS UNTUK MENYAMPAIKAN PESAN YANG KOMUNIKATIF
-
Masalah-Masalah Dalam Pelaksanaan Outsourcing
-
Coaching and Counseling: Tips Memberi Umpan Balik Efektif & kata kunci
-
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
-
Coaching and Counseling: Hambatan dan Gejala-gejala kebutuhan
-
Coaching and Counseling: Pengertian & Kebutuhan
-
Tips & trik membuat CV yang memenangkan perhatian pemberi kerja
-
KUESIONER WAWANCARA ANALISA JABATAN
-
PEMBERDAYAAN DAN PARTISIPASI KARYAWAN : APAKAH SAMA?
-
APA YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN DARI MANAJER?
-
Sistem evaluasi formal dan nonformal terhadap pengajar di Jepang
-
FORMULIR GENERIK UNTUK PENILAIAN KINERJA
-
PENGEMBANGAN KAPASITAS ORGANISASI PEMBELAJARAN
-
UU NOMOR 21 TAHUN 1999 - PENGESAHAN KONVENSI ILO MENGENAI DISKRIMINASI DALAM PEKERJAAN DAN JABATAN
-
UU NOMOR 20 TAHUN 1999 - PENGESAHAN KONVENSI ILO MENGENAI USIA MINIMUM UNTUK DIPERBOLEHKAN BEKERJA
-
KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA
-
Pelayanan publik: What can I do for You?
-
Perencanaan karir: Menyelaraskan alur karir dan tujuan karir dengan pengembangan karir dan kebutuhan karyawan
-
Pemimpin sebagai Role Model
-
Veolia Handles Waste in a Properly Integrated Management
-
Negaholic: Tips perusahaan menghadapi manajer sulit
-
Negaholic: Tips Menghadapi karyawan sulit
-
Negaholic: Perilaku menyimpang di lingkungan pekerjaan
-
Advantage Term Life
-
Stress Management: Menentukan prioritas tugas
-
NARSISTIK DI LINGKUNGAN KERJA
-
SMK Meinan : Profile sekolah Jepang yang diincar 1200 perusahaan
-
Mengelola rapat yang efektif (Effective Meeting)
-
Manager vs Leader
-
6 Cara mengasah kemampuan berfikir stratejik
-
KOMPONEN-KOMPONEN KOMITMEN DALAM ORGANISASI
-
Karakter Konsumen: Advocate, apathetic dan assassin
-
Disiplin: Bakat atau latihan?
-
Jabatan dan mawas diri
-
TOLERANSI TERHADAP MUTU KERJA KARYAWAN YANG RENDAH
-
AGP Corporation: Cara Jepang menginternalisasikan nilai-nilai perusahaan dan keterampilan melalui pelatihan
-
MEMENANGKAN GAGASAN DALAM PEKERJAAN
-
KEPPRES NOMOR 51 TAHUN 1989 - PERUBAHAN KEPUTUSAN PRESIDEN NOMOR 28 TAHUN 1988
-
UU NOMOR 34 TAHUN 1990 - PEMBERIAN TAMBAHAN SANTUNAN BAGI TENAGA KERJA YANG MENINGGAL DUNIA DAN MENGALAMI CACAT TOTAL TETAP KARENA KECELAKAAN KERJA
-
SE.140 /MEN /PPK-KK /II / 2004 - PEMENUHAN KEWAJIBAN SYARAT-SYARAT KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI INDUSTRI KIMIA DENGAN POTENSI BAHAYA BESAR
-
Konsep WTS dalam menggali potensi bawahan
-
KEP.12/DPHI/IV/2005 - MEKANISME DAN WAKTU PELAKSANAAN PENDATAAN DAN VERIFIKASI KEANGGOTAAN SERIKAT PEKERJA/SERIKAT BURUH
-
KEP.16/MEN/2001 - TATA CARA PENCATATAN SERIKAT PEKERJA/SERIKAT BURUH
-
KEP.187/MEN IX/2004 - IURAN ANGGOTA SERIKAT PEKERJA/SERIKAT BURUH
-
PER.06/MEN/IV/2005 - PEDOMAN VERIFIKASI KEANGGOTAAN SERIKAT PEKERJA/SERIKAT BURUH
-
KEPPRES NOMOR 9 TAHUN 1991 - HARI PEKERJA INDONESIA
-
Keppres NOMOR 83 TAHUN 1998 - PENGESAHAN KONVENSI NOMOR 87 TENTANG KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERLINDUNGAN HAK UNTUK BERORGANISASI
-
PER. 02/MEN/XII/2004 - PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA BAGI TENAGA KERJA ASING
-
KEP - 21/MEN/III/2004 - PENGGUNAAN TENAGA KERJA ASING SEBAGAI PEMANDU NYANYI / KARAOKE
-
KEP.167/MEN/2000 - PENCABUTAN KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : KEP-208/MEN/1992
-
KEP-168/MEN/2000 - PENCABUTAN KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : KEP-1897/MEN/1987
-
KEP- 20/MEN/III/2004 - TATA CARA MEMPEROLEH IJIN MEMPEKERJAKAN TENAGA KERJA ASING
-
KEP-67/MEN/IV/2004 - PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA BAGI TENAGA KERJA ASING
-
SMA Nakamura: Cara Jepang mengatur jadwal belajar siswa, kalender akademik dan aktifitas sekolah
-
MEMAKNAI PENGALAMAN KERJA
-
SULITNYA PENGANGGURAN DAN KEMISKINAN DICEGAH
-
Link and match: Keterkaitan dunia industri dan dunia pendidikan
-
Humor: Fatwa haram MUI menikahi gadis sekantor
-
Humor: Alasan-alasan malas kerja dan tertidur dikantor
-
Humor: Wawancara kerja driver berpengalaman
-
9 Desain program pelatihan di tempat kerja (on the job training)
-
Hubungan antara makna bekerja dengan keterlibatan kerja pada karyawan
-
Melihat perbedaan kompetensi: Put the right man in the right place -
-
PER-15/MEN/IV/2006 - PERUBAHAN ATAS PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI NOMOR PER: 07/MEN/III/2006
-
PER-07/MEN/IV/2006 - PENYEDERHANAAN PROSEDUR MEMPEROLEH IJIN MEMPEKERJAKAN TENAGA KERJA ASING (IMTA)
-
KEP.170/MEN/2000 - PENCABUTAN KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : KEP.204A/MEN/1991
-
KEP.172/MEN/2000 - PENUNJUKAN PEJABAT PEMBERI IJIN MEMPEKERJAKAN TENAGA KERJA WARGA NEGARA ASING PENDATANG UNTUK PEKERJAAN YANG BERSIFAT SEMENTARA ATAU MENDESAK
-
Menyesuaikan diri dengan bos yang keras
-
KEP.173/MEN/2000 - JANGKA WAKTU IJIN MEMPEKERJAKAN TENAGA KERJA WARGA NEGARA ASING PENDATANG
-
Article Directory Allows Bloggers and Writers to Grab Benefits
-
PP NOMOR 23 TAHUN 2004 - BADAN NASIONAL SERTIFIKASI PROFESI
-
Membangun Soft Competency SDM: Upaya Memenangkan Persaingan Rumah Sakit
-
MANAJEMEN KOMPENSASI IDEAL
-
BAGAIMANA MENYIAPKAN DIRI PASCALENGSER JABATAN
-
Blog Advertising at Paying Post
-
MODEL 7P PADA MANAJEMEN SDM DI RUMAH SAKIT
-
Humor: Cara menolak calon karyawan dalam proses wawancara
-
Peran vendor outsourcing dan perusahaan pengguna
-
Sekolah berstandar internasional vs sekolah Jepang
-
ASSESSMENT CENTERS
-
List Training Februari & Maret 2009
-
Agar pelaksanaan Outsourcing berjalan dengan baik
-
Bagaimana Membuat Perjanjian Kerja Outsource?
-
Jenis Jasa Outsourcing
-
Belajar dari Barack Obama
-
IQ DAN ESQ DI DUNIA KERJA
-
TAHUN KERBAU: TAHUN KERJA KERAS?
-
Cara Memilih Vendor Outsourcing
-
HUMOR: KOMUNIKASI EFEKTIF
-
Cara Jepang Kenalkan Sains kepada Orang Muda
-
HUMOR DI LINGKUNGAN KERJA
-
BAGAIMANA SEHARUSNYA SEORANG MANAJER MENGHARGAI KARYAWAN?
-
Program Sister School ala Indonesia
-
Pengaruh budaya perusahaan, gaya manajemen, dan pengembangan tim terhadap kinerja karyawan
-
Team Building Games: Straw Castle
-
Team Building Games: Puisi Berantai
-
RASA KESAL DAN MOTIVASI KERJA
-
Serah Terima Jabatan
-
SIKAP TENTANG KARIR
-
SELEKSI KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI
-
Humor: Perhitungan tunjangan hari raya (THR)
-
Humor: Perusahaan dengan Benefit Scheme yang baik
-
Humor: Hal Positif Dalam Wawancara Kerja
-
Humor: Pembaharuan tata tertib karyawan menghadapi krisis moneter global
-
HUMOR: TIPS MENGHABISKAN WAKTU DI KANTOR
-
REKAYASA INDUSTRI dan REKAYASA MANUSIA
-
TINDAK LANJUT ORIENTASI KARYAWAN
-
Sebelum menyalahkan bawahan Anda
-
PROGRAM ORIENTASI BERBASIS KOMPETENSI
-
HUMOR: HAL-HAL TERBESAR BAGI SEORANG KARYAWAN
-
UU NOMOR 7 TAHUN 1984 - PENGESAHAN KONVENSI MENGENAI PENGHAPUSAN SEGALA BENTUK DISKIRIMINASI TERHADAP WANITA
-
Menghargai Pelamar Kerja
-
Survei perlengkapan dan teknik pelaksanaan training
-
Humor: MANAJER BERJIWA ENTREPRENEUR
-
Humor: Pekerja Part Time yang Cekatan
-
Humor: Proposal Revisi Peraturan Perusahaan
-
TINGKAT PENYELESAIAN KONFLIK
-
UU NOMOR 21 TAHUN 2007 - PEMBERANTASAN TINDAK PIDANA PERDAGANGAN ORANG
-
Humor: Gaji Orang Indonesia
-
Keppres NOMOR 25 TAHUN 2004 - TUNJANGAN JABATAN FUNGSIONAL PENGAWAS KETENAGAKERJAAN, PERANTARA HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PENGANTAR KERJA
-
Humor: Pekerjaan untuk tiga orang digaji satu orang
-
KepPres NOMOR 29 TAHUN 1999: BADAN KOORDINASI PENEMPATAN TENAGA KERJA INDONESIA
-
PerPres NOMOR 50 TAHUN 2005 - LEMBAGA PRODUKTIVITAS NASIONAL
-
MENGEREM SIKAP MENTANG-MENTANG ?
-
Perpres NOMOR 81 TAHUN 2006 - BADAN NASIONAL PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGA KERJA INDONESIA
-
RESPEK KARYAWAN KEPADA MANAJER
-
Humor: Efisiensi ala Andersen Consulting
-
Humor: Harus ada kenaikan gaji
-
Humor: Logika menolak kenaikan gaji
-
Humor: Karyawan Baru Kena Marah
-
Humor: Jangan Lupa Terjemahkan Dulu
-
Humor: Kisah Bos dan pengantar pizza
-
Humor: Bila staff HRD jatuh cinta
-
Humor: Beda BOSS dan Staff
-
Humor: Aksi Mogok Pekerja
-
Humor: Panduan assesment dalam proses seleksi karyawan
-
Humor: Asyiknya jadi bawahan
-
Humor: Tips Membuat Surat Lamaran Pekerjaan
-
Humor: Permintaan Manajer SDM
-
Humor: SEMINAR
-
Muharam dan Kolam
-
MENGAPA MEMOTIVASI DIRI SENDIRI TIDAK BERHASIL BAGI SEMUA ORANG
-
MASALAH POKOK DALAM ETIKA BISNIS
-
PER - 12/MEN/VI/2007 - PETUNJUK TEKNIS PENDAFTARAN KEPESERTAAN, PEMBAYARAN IURAN, PEMBAYARAN SANTUNAN DAN PELAYANAN JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
-
PER - 12/MEN/VI/2007 - PETUNJUK TEKNIS PENDAFTARAN KEPESERTAAN, PEMBAYARAN IURAN, PEMBAYARAN SANTUNAN DAN PELAYANAN JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
-
TAHUN BARU DAN MANAJEMEN KINERJA
-
MENGAPA KINERJA KARYAWAN BISA MENYIMPANG?
-
Menyiasati Sertifikasi Guru
-
MANAGEMENT STRESS
-
MENGELOLA MALAS KERJA
-
Kepribadian dan Sikap
-
Serial 5S: Mengelola Dokumen Kerja
-
PENGAKUAN ATAS PRESTASI KARYAWAN
-
Tips Praktis Presentasi: Menopang Citra dengan Busana
-
Tips Praktis Presentasi: Bahasa Tubuh
-
Tips Praktis Presentasi: Presentasi Dengan Alat Peraga
-
Tips Praktis Presentasi: Window - Berbicara dengan gambar
-
SUMBERDAYA MANUSIA DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
-
Belajar Dari Orang-Orang Luar Biasa
-
INPRES NOMOR 6 TAHUN 2006: KEBIJAKAN REFORMASI SISTEM PENEMPATAN DAN PERLINDUNGAN TENAGAKERJA INDONESIA
-
KEP.15A/MEN/1994: PETUNJUK PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DI TINGKAT PERUSAHAAN DAN PEMERANTARAAN
-
KEP- 201/MEN/2001: KETERWAKILAN DALAM KELEMBAGAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
-
PER-03/MEN/I/2005: TATA CARA PENGUSULAN KEANGGOTAAN DEWAN PENGUPAHAN NASIONAL
-
PERSIAPAN WAWANCARA PEKERJAAN
-
UU NOMOR 1 TAHUN 1970 - KESELAMATAN KERJA
-
PENDEKATAN ELEGAN PERUSAHAAN, MANAGER DAN KARYAWAN DALAM PENGUATAN DAYA SAING BISNIS
-
PRODUKTIFITAS DAN BUDAYA KERJA INDONESIA
-
Pendidikan tidak manusiawi
-
PER-04/MEN/1994 - TUNJANGAN HARI RAYA KEAGAMAAN BAGI PEKERJA DI PERUSAHAAN
-
Genius Contact - Orang Pintar Baru
-
Belajar dari sistem dan budaya berkereta di Malaysia
-
BIAS PENILAIAN KINERJA
-
KEP-226/MEN/2000 - PERUBAHAN PASAL 1, PASAL 3, PASAL 4, PASAL 8, PASAL,11, PASAL20, DAN PASAL 21 PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA - NOMOR PER-01/MEN/1999 TENTANG UPAH MINIMUM
-
PER-01/MEN/1999: UPAH MINIMUM
-
PELAYANAN PRIMA: SULITNYA BERBISNIS
-
Rainbow Plan: Reformasi pendidikan di Jepang
-
MENCIPTAKAN PADAT KARYA EFEKTIF
-
UNDANG-UNDANG NOMOR 21 TAHUN 2000: SERIKAT PEKERJA/SERIKAT BURUH
-
SKB 4 Menteri: PEMELIHARAAN MOMENTUM PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL DALAM MENGANTISIPASI PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL
-
KEPUTUSAN BERSAMA TIGA MENTERI: TENTANG HARI-HARI LIBUR NASIONAL DAN CUTI BERSAMA TAHUN 2009
-
LINGKUNGAN GLOBAL: PILIHAN STRATEJIK
-
Pendidikan masyarakat di TV Jepang
-
MUTASI DAN ROTASI KARYAWAN: HARAP-HARAP CEMAS?
-
Memperkerjakan anak ber-IQ rendah
-
Belajar dari dunia bisnis Jepang
-
PENGANGGURAN INTELEKTUAL VS INTELEKTUAL PENGANGGUR
-
MOBILE WORKERS
-
GATEK DAN STRES TEKNOLOGI
-
Belajar dari New Zealand tentang Higher Education
-
SUMBERDAYA MANUSIA: KAPAN BERKEMAMPUAN KOMPETITIF?
-
PANDUAN MENGAWALI SUKSES DI TEMPAT KERJA BARU
-
Informasi Training, Seminar dan Workshop Bulan Desember 2008
-
One Step: Program KKN Jepang
-
WIN-WIN : SUDAH KUNO?
-
Team Building Games: Helium Stick
-
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING - Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh
-
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING - ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI
-
KOMUNIKASI DAN SOFT SKILLS
-
MOTIVASI DAN KOMUNIKASI
-
PROGRAM KOMUNIKASI DAN KOMUNIKASI PROGRAM
-
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING - PENDAHULUAN
-
ASPEK NON-MATERIAL DALAM MEMILIH PEKERJAAN
-
Wacana tentang team teaching
-
KETRAMPILAN KOMUNIKASI ANTARPERSONAL
-
MANAJEMEN PHK VS KRISIS FINANSIAL GLOBAL
-
Team Building Games: LOG LINE
-
KEPUTUSAN PRESIDEN NO. 83 TAHUN 1998 - PENGESAHAN KONVENSI ILO NO. 87 MENGENAI KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERLINDUNGAN HAK UNTUK BERORGANISASI
-
KEPUTUSAN PRESIDEN NOMOR 75 TAHUN 1995 - PENGGUNAAN TENAGA KERJA WARGA NEGARA ASING PENDATANG
-
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR : 64 TAHUN 2005 - PERUBAHAN KEEMPAT ATAS PP NO. 14 TH 1993 TENTANG PENYELENGGARAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
-
PERPEPU NOMOR 1 TAHUN 2005 - PENANGGUHAN MULAI BERLAKUNYA UU NOMOR 2 TAHUN 2004 TENTANG PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
-
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 79 TAHUN 1998 - TENTANG PENYELENGGARAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
-
Peraturan Pemerintah No.14 th. 1993 - PENYELENGGARAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
-
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 8 TAHUN 1981 - PERLINDUNGAN UPAH
-
MODEL PENGEMBANGAN DINAMIKA KELOMPOK KARYAWAN
-
Menilai Mutu Pendidikan di Jepang
-
Team Building Games: Tupai dan Pemburu
-
PENGEMBANGAN SDM VS DAYA SAING GLOBAL
-
Team Building Games: The Opposite
-
Team Building Games: Folding Carpet
-
Team Building Games: Carterpillar Race
-
CHANGE MANAGEMENT: BELAJAR DARI OBAMA
-
Sekolah nasional bertaraf internasional
-
MERANCANG PERBAIKAN MUTU DAN PRODUKTIVITAS
-
Team Building Games: Hulahoop
-
KEP. 223/MEN/2003 - JABATAN-JABATAN DI LEMBAGA PENDIDIKAN YANG DIKECUALIKAN DARI KEWAJIBAN MEMBAYAR KOMPENSASI
-
KEP. 224/MEN/2003 - KEWAJIBAN PENGUSAHA YANG MEMPEKERJAKAN PEKERJA/BURUH PEREMPUAN ANTARA PUKUL 23.00 SAMPAI DENGAN 07.00
-
KEP. 225/MEN/2003 - ORGANISASI DAN TATA KERJA LEMBAGA AKREDITASI LEMBAGA PELATIHAN KERJA
-
KEP. 226/MEN/2003 - TATA CARA PERIZINAN PENYELENGGARAAN PROGRAM PEMAGANGAN DI LUAR WILAYAH INDONESIA
-
KENDALA WAWANCARA DALAM MENSELEKSI KARYAWAN
-
KEP. 227/MEN/2003 - TATA CARA PENETAPAN STANDARD KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA
-
Gaji guru di Jepang
-
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN : MYOPIA
-
Memanfaatkan Games Pada Training
-
Team Building Games: Toxic Waste
-
PENEMPATAN KARYAWAN ANTARUNIT
-
KEP. 228/MEN/2003 - TATA CARA PENGESAHAN RENCANA PENGGUNAAN TENAGA KERJA ASING
-
Masa mencari kerja di Jepang
-
KEP. 229/MEN/2003 - TATA CARA PERIZINAN DAN PENDAFTARAN LEMBAGA PELATIHAN KERJA
-
KEP. 230/MEN/2003 - GOLONGAN DAN JABATAN TERTENTU YANG DAPAT DIPUNGUT BIAYA PENEMPATAN TENAGA KERJA
-
KEP. 231/MEN/2003 - TATA CARA PENANGGUHAN PELAKSANAAN UPAH MINIMUM
-
KEP. 232/MEN/2003 - AKIBAT HUKUM MOGOK KERJA YANG TIDAK SAH
-
KEP. 233/MEN/2003 - JENIS DAN SIFAT PEKERJAAN YANG DIJALANKAN SECARA TERUS MENERUS
-
KEP. 234/MEN/2003 - WAKTU KERJA DAN ISTIRAHAT PADA SEKTOR USAHA ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PADA DAERAH TERTENTU
-
KEP. 255/MEN/2003 - TATA CARA PEMBENTUKAN DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN LEMBAGA KERJASAMA BIPARTIT
-
KEP. 235/MEN/2003 - JENIS-JENIS PEKERJAAN YANG MEMBAHAYAKAN KESEHATAN, KESELAMATAN ATAU MORAL ANAK
-
KEP. 48/MEN/2004 - TATA CARA PEMBUATAN DAN PENGESAHAN PERATURAN PERUSAHAAN SERTA PEMBUATAN DAN PENDAFTARAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA
-
KEP. 49/MEN/2004 - KETENTUAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
-
KEP.100/MEN/VI/2004 - KETENTUAN PELAKSANAAN PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU
-
KEP.101/MEN/VI/2004 - Tentang TATA CARA PERIJINAN PERUSAHAAN PENYEDIA JASA PEKERJA/BURUH
-
KEP. 51/MEN/2004 - Tentang ISTIRAHAT PANJANG PADA PERUSAHAAN TERTENTU
-
PENTINGNYA ARTI KARIR
-
SISTEM RANKING DI KELAS UNTUK SD - SMU DAN MULTIPLE INTELLIGENCE
-
Penjurusan SMA di Jepang
-
STRATEGI SDM DAN PELAYANAN PRIMA
-
Key Performance Indicators (KPI) Bidang Purchasing
-
Key Performance Indicators (KPI) Bidang Finance, Budget & Accounting
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Quality Control
-
Key Performance Indicators (KPI) Bidang Production Planning and Inventory Control (PPIC)
-
Key Performance Indicators (KPI) Jabatan Factory Manager
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Engineering
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Pergudangan
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Sparepart
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Utility
-
EVALUASI PENGEMBANGAN SDM : ROI ATAU ROE?
-
OPTIMALISASI SUMBERDAYA DOSEN
-
Kamus Kompetensi: Percaya Diri (Self Confidence)
-
Kamus Kompetensi: Membina Hubungan (Relational Building)
-
Kamus Kompetensi: Kesadaran Organisasi (Organization Awareness)
-
Kamus Kompetensi: Pengertian Antar Pribadi (Interpersonal Understanding)
-
Kamus Kompetensi: Integritas (Integrity)
-
Kamus Kompetensi: Inisiatif (Initiatif)
-
Kamus Kompetensi: Pencarian Informasi (Information Gathering)
-
Kamus Kompetensi: Dampak dan Pengaruh (Impact)
-
Kamus Kompetensi: Fleksibilitas (Flexibility)
-
Kamus Kompetensi: Pengembangan Orang Lain (People Development)
-
Kamus Kompetensi: Pengarahan (Direction)
-
Kamus Kompetensi: Orientasi Pelayanan Pelanggan (Customer Service Orientation)
-
Kamus Kompetensi: Kematangan Pribadi (maturity)
-
Kamus Kompetensi: Mengambil Keputusan (Decision Making)
-
Kamus Kompetensi: Peduli Terhadap Keteraturan (Care to Ordinary)
-
Kamus Kompetensi: Kerjasama (Team Work)
-
Kamus Kompetensi: Kepemimpinan Kelompok (Team Leadership)
-
Kamus Kompetensi: Pemikiran Konseptual (Conceptual Thinking)
-
Kamus Kompetensi: Pemikiran Analitis (Analytical Thinking)
-
Kamus Kompetensi: Komitmen Organisasi (Organization Commitment)
-
SDM DAN KEBERHASILAN PEMASARAN
-
Kamus Kompetensi: Dorongan Berprestasi (Need of Achievement)
-
Penjurusan di SMA
-
HUBUNGAN KERJA: PEMBERI ATAU PENERIMA?
-
SIKLUS TUJUAN, STRATEGI BISNIS, DAN STRATEGI MANAJEMEN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA
-
Kebijakan Integrasi SMA dan SMK di Jepang
-
ELEMEN-ELEMEN JOB DESCRIPTION
-
PROSES PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION YANG AKURAT
-
PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION - PENGANTAR
-
KAPITALISASI PASAR DIRI INDIVIDU
-
STRATEGI SDM VS KRISIS MONETER GLOBAL
-
Diskusi Pendidikan Karir di Jepang
-
Keuntungan Six Sigma
-
Sejarah, Visi dan filosofi Six Sigma
-
MANAJEMEN PANIK VS KRISIS MONETER GLOBAL
-
Alokasi Anggaran Pendidikan Jepang
-
Buku Pedoman Team Briefing
-
Peran Profesional HR dalam Six Sigma - Upaya untuk bisa terlibat aktif dalam Six Sigma
-
KEP. 102/MEN/VI/2004 - TENTANG WAKTU KERJA LEMBUR DAN UPAH KERJA LEMBUR
-
KETAATASASAN MANAJER
-
Mindset Human Capital Management untuk Pemimpin
-
Peran Profesional HR dalam Six Sigma – Wilayah Kontribusi & Tanggung Jawab
-
Peran HR Professional dalam Six Sigma - Definisi & Peran-Peran Dalam Six Sigma
-
PENGALAMAN, PENGLAMAAN, DAN PROSES PEMBELAJARAN
-
MANAJEMEN PERUBAHAN VS KRISIS MONETER GLOBAL
-
ORGANISASI PEMBELAJARAN VS KRISIS MONETER GLOBAL
-
Deskripsi Tugas Direktur Utama / President Director (Chairman)
-
Permainan-permainan Team Building (Ringkasan)
-
Sepuluh Prinsip Belajar
-
Persepsi Yang Keliru Tentang Training
-
Manfaat Training
-
Bilamana Training Diperlukan?
-
Mengapa Training Diperlukan
-
Pengertian Training
-
Perbedaan Karateristik dan Lingkup Kerja Manager dan Supervisor
-
Keterampilan Mendengar
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Riset dan Pengembangan (R & D)
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Penjualan (Sales)
-
Buku Pedoman 5S
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Pemasaran (Marketing)
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Produksi
-
Key Performance Indicators (KPI) bidang Teknologi Informasi (IT)
-
Key Performance Indicators bidang Human Resource
-
Key Performance Indicator (KPI) bidang General Affairs dan Legal
-
Deskripsi Tugas Direktur SDM (Human Resources Head / HR Director)
-
Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)
-
Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)
-
Studi Baru Menunjukkan Pekerja Lebih Tua Hidup Paling sehat, Sedangkan Para Pekerja di usia 30 tahunan Paling Beresiko Terhadap Penyakit
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: FORMULIR FEEDBACK
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING KECIL
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA ITU TEAM BRIEFING?
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI
-
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: Pendahuluan
-
5S Implementation: Training for 5S Auditor
-
Zakat Pengurang Penghasilan Kena Pajak
-
Evaluasi Efektivitas Training
-
Jenis Dan Metode Pelaksanaan Training
-
How to Motivate Employee
-
Apa arti biodata karyawan?
-
Mendesain Materi and Model Training
-
Analisa Kebutuhan Training
-
Posting Informasi Lowongan Kerja Gratis di Portal Kerja Komunitas Karirlink
-
Pengantar Metode dan Alat Test Seleksi Karyawan
-
Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja
-
PERFORMANCE APPRAISAL
-
PENILAIAN KINERJA DARI TINJAUAN PSIKOLOGIS
-
Pengantar 5S di Tempat Kerja - Tips Menerapkan 5S
-
Pengantar 5S di Tempat Kerja - Kunci Keberhasilan Penerapan 5S
-
Istilah dan nama lain dari 5S
-
MENULIS LAPORAN YANG EFEKTIF
-
TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK
-
TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA
-
TEAMWORK: TUJUAN
-
TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES
-
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)
-
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)
-
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)
-
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON)
-
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S1 – RINGKAS (SEIRI)
-
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: PENDAHULUAN
-
Bagaimana Menerapkan Sebuah Keputusan?
-
Bagaimana Mengatasi Konflik dalam Pengambilan Keputusan?
-
Bagaimana Menggunakan Enam Topi Berpikir ?
-
PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING - Pengenalan Prosdem
-
Peraturan Ketenagakerjaan Non Peraturan Pelaksana UU No. 13 / 2003
-
PERATURAN PEMERINTAH PERATURAN PELAKSANAAN UU NO.13/2003
-
KEPUTUSAN PRESIDEN PERATURAN PELAKSANAAN UU NO.13/2003
-
KEPUTUSAN MENTERI PERATURAN PELAKSANAAN UU NO.13/2003
-
KEP. 220/MEN/X/2004 (Outsourcing Ketenagakerjaan)
-
Mempersiapkan Program Orientasi Karyawan Baru
-
PEDOMAN WAWANCARA JOB DESCRIPTION
-
Komunikasi dalam Coaching
-
Training of Trainer - Developing Confidence
-
Training of Trainer - Bahasa Tubuh
-
Training of Trainer - Karakteristik Pendidikan Orang Dewasa
-
APLIKASI SIX SIGMA - PROGRAM EFISIENSI FUNGSI HRD
-
BAGAIMANA MENGHIBUR MEREKA YANG SEDIH
-
10 Kesalahan Utama Dalam Presentasi
-
INIKAH SAATNYA PINDAH KERJA?
-
KUALITAS PEMIMPIN
-
Pengantar 5S di Tempat Kerja - Seiri - Seiton - Seiso - Seiketsu - Shitsuke
-
Public Speaking - Pedoman Berbicara di Depan Publik
-
Bagaimana Mendelegasikan?
-
Bagaimana Memotivasi Orang Lain?
-
Bagaimana Menentukan Prioritas?
-
5 Informasi yang dibutuhkan Sebelum Melakukan Peremajaan System Manajemen SDM
-
Mengubah Pola Pikir
-
Pertanyaan dasar untuk mengetahui kemampuan menjual seorang calon salesman
-
Impression Management
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Pengawasan Dalam Kepemimpinan
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Teknik Persuasi dalam Kepemimpinan
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Kepemimpinan
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Persepsi dan Keragaman dalam kerjasama
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Sikap Dasar Dalam Berkomunikasi dan Bekerjasama
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Konsensus
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Komunikasi
-
TEAM BUILDING TRAINING - Handout Pengenalan Diri dan Sesama
-
Kesalahan Dalam Mengirim CV dan Surat Lamaran Pekerjaaan
-
METODA ASSESSMENT PSIKOLOGI DALAM REKRUTMEN
-
Manusia dan Pekerjaan
-
Memotivasi Karyawan
-
Coaching dan Counseling
-
Jabatan Bidang Kerja Human Resource di Perusahaan
-
PERFORMANCE APPRAISAL: TEKNIK PENGISIAN FORM PENILAIAN UNJUK KERJA
-
PERFORMANCE APPRAISAL: Kontrol untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam penilai
-
PERFORMANCE APPRAISAL: Fokus, kriteria dan atribut
-
Sales Training
-
5 TAHAP DESIGN KURIKULUM
-
Fasilitator: Peranan, Fungsi dan Teknik Komunikasi
-
Apa salahnya SWOT Mengapa beralih ke SOAR
-
Etika dalam Kepemimpinan
-
Memilih Gaya Manajemen
-
Pemimpin yang seharusnya