Author Archive: Chief Editor

rss feed

Author's Website →

Coaching and Counseling: Hambatan dan Gejala-gejala kebutuhan

Coaching and Counseling: Hambatan dan Gejala-gejala kebutuhan

Hal yang biasanya menghambat dalam memberikan coaching & counseling, gejala Menurunnya Prestasi, Penyebab Munculnya Masalah Kinerja, Kurang Termotivasi, Masalah Pribadi Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja

By February 27, 2009 0 Comments Read More →
Coaching and Counseling: Pengertian & Kebutuhan

Coaching and Counseling: Pengertian & Kebutuhan

Tulisan 1 dari 4 tulisan
Pengertian Coaching & Counseling, situasi Kerja yang Membutuhkan Counseling, Why Coach and Counsel?

By February 27, 2009 0 Comments Read More →
Tips & trik membuat CV yang memenangkan perhatian pemberi kerja

Tips & trik membuat CV yang memenangkan perhatian pemberi kerja

Penulisan dan tulisan tips & trik ini adalah hasil studi beberapa literature, yang sudah di bandingkan dengan berbagai pengalaman penulis, sebagai professional di HRD dalam perusahaan, sebagai konsultan di perusahaan Executive search / Head Hunter dan sebagai pencari kerja

By February 26, 2009 17 Comments Read More →
KUESIONER WAWANCARA ANALISA JABATAN

KUESIONER WAWANCARA ANALISA JABATAN

Kuesioner ini biasanya digunakan dalam proses pengumpulan data awal tentang suatu pekerjaan, pada saat kita melakukan analisa suatu jabatan.

By February 24, 2009 40 Comments Read More →
PEMBERDAYAAN DAN PARTISIPASI KARYAWAN : APAKAH SAMA?

PEMBERDAYAAN DAN PARTISIPASI KARYAWAN : APAKAH SAMA?

elain pemberdayaan ada istilah pengembangan partisipasi karyawan yang kedengarannya bermakna sama namun dalam beberapa segi ternyata memiliki perbedaan. Partisipasi selama ini diartikan sebagai bagian tak terpisahkan dari pemberdayaan karyawan.

By February 23, 2009 4 Comments Read More →
APA YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN DARI MANAJER?

APA YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN DARI MANAJER?

Dalam prakteknya ketika manajer menjalankan misi perusahaan di atas tidaklah selalu lancar. Tantangan terbesar justru dari pihak manajer itu sendiri yakni dalam hal ketaatasasan. Manajer kerap belum sepenuhnya memahami apa isi tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.

By February 23, 2009 2 Comments Read More →
Sistem evaluasi formal dan nonformal terhadap pengajar di Jepang

Sistem evaluasi formal dan nonformal terhadap pengajar di Jepang

Di semua universitas di Jepang telah diberlakukan sistem evaluasi terhadap dosen yang dilakukan oleh mahasiswa. Sistem evaluasi ini sangat bermanfaat untuk memperbaiki pengajaran

By February 21, 2009 1 Comments Read More →
FORMULIR GENERIK UNTUK PENILAIAN KINERJA

FORMULIR GENERIK UNTUK PENILAIAN KINERJA

Formulir untuk penilaian kinerja ini bersifat generik dan sederhana. Namun cukup powerfull untuk dapat digunakan untuk menilai kinerja karyawan, dari berbagai jenis dan tingkat jabatan

By February 20, 2009 10 Comments Read More →
PENGEMBANGAN KAPASITAS ORGANISASI PEMBELAJARAN

PENGEMBANGAN KAPASITAS ORGANISASI PEMBELAJARAN

Gaya yang dapat mempengaruhi organisasi dalam mengembangkan gagasan-gagasan meliputi eksperimen, kemahiran kompetensi, patok duga, dan perbaikan berkelanjutan.

By February 20, 2009 0 Comments Read More →