Author Archive: Chief Editor

rss feed

Author's Website →

UU NOMOR 21 TAHUN 1999 – PENGESAHAN KONVENSI ILO MENGENAI DISKRIMINASI DALAM PEKERJAAN DAN JABATAN

UU NOMOR 21 TAHUN 1999 – PENGESAHAN KONVENSI ILO MENGENAI DISKRIMINASI DALAM PEKERJAAN DAN JABATAN

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 21 TAHUN 1999 TENTANG PENGESAHAN ILO CONVENTION NO. 111 CONCERNING DISCRIMINATION IN RESPECT OF EMPLOYMENT AND OCCUPATION (KONVENSI ILO MENGENAI DISKRIMINASI DALAM PEKERJAAN DAN JABATAN)

By February 19, 2009 0 Comments Read More →
UU NOMOR 20 TAHUN 1999 –  PENGESAHAN KONVENSI ILO MENGENAI USIA MINIMUM UNTUK DIPERBOLEHKAN BEKERJA

UU NOMOR 20 TAHUN 1999 – PENGESAHAN KONVENSI ILO MENGENAI USIA MINIMUM UNTUK DIPERBOLEHKAN BEKERJA

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 20 TAHUN 1999 TENTANG PENGESAHAN ILO CONVENTION NO. 138 CONCERNING MINIMUM AGE FOR ADMISSION TO EMPLOYMENT (KONVENSI ILO MENGENAI USIA MINIMUM UNTUK DIPERBOLEHKAN BEKERJA)

By February 19, 2009 0 Comments Read More →
KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA

KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA

Budaya kerja dalam organisasi seperti di perusahaan diaktualisasikan sangat beragam. Bisa dalam bentuk dedikasi/loyalitas, tanggung jawab, kerjasama, kedisiplinan, kejujuran, ketekunan, semangat, mutu kerja, keadilan, dan integritas kepribadian.

By February 19, 2009 0 Comments Read More →
Pelayanan publik: What can I do for You?

Pelayanan publik: What can I do for You?

Ada kalimat dalam sebuah iklan yang sangat tepat menggambarkan bagaimana buruknya pelayanan publik dinegeri ini. “Jika bisa dibuat susah, kenapa harus dibuat gampang?. Bukankah mereka seharusnya sebagai pelayan masyarakat yang dibayar dengan uang yang berasal dari pajak rakyat memebrikan pelayanan yang mengacu kepada kepentingan masyarakat.

By February 19, 2009 0 Comments Read More →
Perencanaan karir: Menyelaraskan alur karir dan tujuan karir dengan pengembangan  karir dan kebutuhan karyawan

Perencanaan karir: Menyelaraskan alur karir dan tujuan karir dengan pengembangan karir dan kebutuhan karyawan

Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir. Para ahli SDM melihat perencanaan karir sebagai sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu

By February 18, 2009 1 Comments Read More →
Pemimpin sebagai Role Model

Pemimpin sebagai Role Model

Tidak ada kekuatan yang lebih besar dari seorang guru atau pemimpin tanpa dia menjadikan dirinya contoh soal atau panutan. Jangan mengaku menjadi pemimpin jika anda termasuk orang yang hanya mau cari selamat. Kegagalan suatu pekerjaan adalah kegagalan kita sebagai seorang pemimpin, bukan hanya kegagalan anak buah.

By February 17, 2009 0 Comments Read More →
Veolia Handles Waste in a Properly Integrated Management

Veolia Handles Waste in a Properly Integrated Management

Waste management, be it household waste or commercial business waste, is frequently frustrating especially if the management is not integrated. As we know waste varies in types such as organic and non-organic. Before dumping, we must separate them is such a way that they do not cause environmental problem. Therefore, we need a reliable solution to dealing with the matter. Veolia, a company specializing in the waste management, offers us skip bins. In this service, Veolia provides us with fully integrated waste management for commercial and residential waste services which include collection, removal, processing and recycling of all types of waste.

By February 16, 2009 1 Comments Read More →
Negaholic: Tips perusahaan menghadapi manajer sulit

Negaholic: Tips perusahaan menghadapi manajer sulit

Perilaku manajer negaholic jelas akan mempengaruhi lingkungan kerja. Bisa-bisa para karyawannya akan apatis dengan pekerjaannya. Fungsi kendali dari manajer akan tidak efektif. Ujung-ujungnya kinerja unit bersangkutan berada di bawah standar perusahaan.

By February 16, 2009 0 Comments Read More →
Negaholic: Tips Menghadapi karyawan sulit

Negaholic: Tips Menghadapi karyawan sulit

Dalam artikel terdahulu telah diuraikan karakteristik karyawan yang tergolong sulit yang disebut pengidap “negaholic”. Jika manajer memiliki karyawan bertipe ini maka ada beberapa kemungkinan yang dilakukannya.

By February 16, 2009 3 Comments Read More →