Author Archive: Chief Editor

rss feed

Author's Website →

Evaluasi Efektivitas Training

Evaluasi Efektivitas Training

Evaluasi Efektivitas Training Efektifitas pelatihan akan terjadi pada 4 – Level Pengukuran. Empat level ini adalah sbb : Level 1 – Reaksi – Apakah peserta memiliki reaksi dan pandangan positif terhadap pelatihan? Level 2 – Learning – Apakah peserta memahami konsep dan ketrampilan yang diajarkan dalam program? Level 3 – Aplikasi Perilaku – Apakah ketrampilan […]

Jenis Dan Metode Pelaksanaan Training

Jenis Dan Metode Pelaksanaan Training

Berbagai Jenis Training Setelah mendapatkan hasil analisa kebutuhan training, kita perlu mendesain materi pelatihan dan menyelaraskannya dengan metode pelaksanaan (training delivery) yang sesuai dengan kebutuhan dan juga keadaan yang ada. Pilihan untuk metode pelaksanaan training sebenarnya cukup banyak, tidak hanya training dalam kelas yang akhir-akhir ini cukup menguras biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan: Class […]

How to Motivate Employee

How to Motivate Employee

Salah satu isu yang kerap menjadi persoalan bagi para manajer adalah bagaimana cara memotivasi karyawan agar dapat menunjukkan standard performance. Berikut beberapa tips yang mungkin bermanfaat untuk digunakan : Pahami perbedaan individu Karyawan memiliki kebutuhan yang berbeda antara satu dengan yang lain. Hindari memberi treatment yang sama kepada semua karyawan. Luangkan waktu untuk memahami apa […]

Apa arti biodata karyawan?

Apa arti biodata karyawan?

Biodata karyawan adalah data-data personal dari seorang karyawan yang biasanya meliputi usia, jenis kelamin, status perkawinan, masa kerja, dll. Dalam sebuah proses seleksi, informasi ini selalu tercantum di dalam CV pelamar. Namun mungkin sebagian perusahaan lebih memperhatikan seperti apa pengalaman kerja dari seorang pelamar sementara informasi yang menyangkut biodata pelamar cenderung dilihat sekilas. Kalaupun diperhatikan, […]

Mendesain Materi and Model Training

Mendesain Materi and Model Training

Merumuskan Kerangka Materi Training Langkah Dalam Menyusun Kerangka Training: Sebutkan judul pelatihan secara ringkas, jelas dan mencerminkan isi training Uraikan tujuan training Kembangkan dan jelaskan sejumlah topik pokok training — kemudian masing-masing topik tersebut, diuraikan lagi secara lebih detil dalam beberapa sub-topik. Sebutkan pula durasi untuk keseluruhan training dan juga untuk setiap topiknya Sebutkan juga […]

Analisa Kebutuhan Training

Analisa Kebutuhan Training

Analisa Kebutuhan Training (Training Need Analysis) Analisa kebutuhan training dapat dilakukan dengan dua pendekatan, yakni : Task Analysis : Analis yang berfokus pada kebutuhan tugas yang dibebankan pada satu posisi tertentu. Tugas dan tanggungjawab posisi ini dianalisa untuk diketahui jenis ketrampilan apa yang dibutuhkan. Dari sini, kemudian dapat ditentukan jenis training semacam apa yang diperlukan. […]

Posting Informasi Lowongan Kerja Gratis di Portal Kerja Komunitas Karirlink

Posting Informasi Lowongan Kerja Gratis di Portal Kerja Komunitas Karirlink

Komunitas Karirlink bekerjasama dengan Indosdm menawarkan posting informasi lowongan kerja tanpa batas pada 1000 perusahaan yang mendaftar sepanjang tahun 2008. Penawaran ini sekaigus untuk memulai kembali aktivitas komunitas yang telah vakum selama kurang lebih dua bulan, tim moderator karirlink mengumumkan keberadaan portal kerja karirlink, sebagaimana yang sudah diumumkan sebelumnya. Silakan akses langsung di http://jobs.karirlink.com Berbagai […]

Pengantar Metode dan Alat Test Seleksi Karyawan

Pengantar Metode dan Alat Test Seleksi Karyawan

Konsep Dasar Alat Tes Seleksi Kualitas alat tes seleksi karyawan ditentukan oleh dua faktor utama, yakni Validitas : tingkat akurasi alat tes dalam memprediksi kinerja calon karyawan. Misal, jika dalam skor suatu tes, si Abun mendapat skor A, maka ketika kelak bekerja, si Abun memang benar-benar merupakan pekerja yang hebat. Realibilitas : konsistensi alat tes […]

Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja

Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja

Empat Mindset Yang Menghambat Proses Manajemen Kinerja Asumsi mengenai Peran Manajer: Manajer sebagai Pengawas Asumsi mengenai Evaluasi: Evaluasi : mencari ‘kambing hitam’ dengan kriteria good-bad Asumsi mengenai Promosi: Promosi berdasarkan senioritas Asumsi Mengenai Interaksi: Fokus pada diri sendiri “ BOS ” Empat Mindset yang bisa membantu mengembangkan manajemen kinerja yang baik Asumsi mengenai Peran Manajer:: […]