Loading ...
Featured 
Perkembangan dan Evolusi Teori Balanced Scorecard(0)
October 19, 2009
Satu hal yang kita pelajari dari evolusi konsep balanced scorecard ini, di mana suatu konsep secara perlahan-lahan terus disempurnakan oleh yang mencetuskannya.
Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan Praktek
Terdapat perbedaan yang mendasar antara brainstorming dan Focus Group-Discussion (FGD). Sejatinya, sebelum dilakukan FGD, memang didahului oleh kegiatan brainstorming
Melamun dan Bisnis
Apakah melamun itu perbuatan negatif? Ya bisa jadi seperti itu kalau melamun dipandang sebagai pekerjaan yang sia-sia atau perilaku malas. Padahal dalam prakteknya kebanyakan tidak seperti itu. Bagaimana melamun di dunia bisnis? Pada prinsipnya sama saja dengan di dunia non-bisnis.
Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan
Pengalaman menunjukkan bahwa banyak CEO beranggapan bahwa manajemen SDM itu sangat penting, tetapi kenyataannya untuk pembuatan keputusan stratejik organisasi, sering manajemen SDM “dipandang sebelah mata”, tidak seperti manajemen keuangan, pemasaran, dan produksi ?
More in this category:
- Makna Kesetiaan Pelanggan, Kesetiaan Investor dan Kesetiaan Karyawan
- Pentingnya Pelatihan Berbasis Kompetensi di Perusahaan
- ETIKA KERJA
- Dasar Pemikiran Standar Ketenagakerjaan International Untuk Pekerja Rumah Tangga
- SUBORDINASI: KETIKA MENGHADAPI BOS YANG “BERKUASA”
- APPRECIATIVE INQUIRY
- Birokrasi dan Keramahan Layanan: Self Critics atas mutu pelayanan di Indonesia
- PENGERTIAN “ADVERSITY QUOTIENT” DAN MANFAATNYA DALAM PEMBERDAYAAN KARYAWAN
- DEBAT DALAM DUNIA BISNIS
- KOMPETENSI KARYAWAN DALAM ORGANISASI PEMBELAJARAN
- Pengembangan diri menjadi profesional yang diburu di pasar kerja
- MANFAAT MAGANG BAGI KARYAWAN
- HUMAN SIGMA: FIVE NEW RULES FOR MANAGEMENT
- Konsep Standardisasi Sekolah
- Analisa Kebutuhan Training di Rumah Sakit
- Konsep Pembaharuan Kurikulum di Jepang
- Corporate Responsibility dan Sikap Ramah lingkungan Ala Jepang
- TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA
- MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT
- MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA
- MENGENALI POLITIK ORGANISASI
- PANDUAN MENGEVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA LEVEL INDIVIDU
- PANDUAN MENYIAPKAN PERENCANAAN TRAINING DI TINGKAT ORGANISASI
- MAY DAY: TUNTUTAN BURUH TAK PERNAH BERUJUNG
- MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?
- KEMATANGAN EMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIR
- Model Negosiasi Antara Pekerja Dan Pengusaha Dalam Menyelesaikan Perselisihan Industrial Di Sektor Industri
- Studi Tentang Prasyarat Sifat, Latar Belakang Keluarga dan Sekolah Dari Individu berprestasi tinggi
- The Age of Paradox: Paradox di Dunia Kerja, Bisnis, dan Pendidikan
- MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS
- TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) DI RUMAH SAKIT
- Numerati: Manajemen Lewat Angka
- MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI
- Mendongkrak Kinerja Tim
- MANAJER: MEMPERKECIL PARADOKSIAL POTENSI DIRI KARYAWAN
- MANAJER: PENTINGNYA KEDEKATAN DENGAN BAWAHAN
- MANAJER: PENTINGNYA MENDENGARKAN BAWAHAN
- MENGATASI MASALAH KARYAWAN DAN KARYAWAN BERMASALAH
- Corporate Social Responsibility, Pekerja, dan Pengusaha
- LANGKAH STRATEGIS MEWUJUDKAN PERUSAHAAN SEBAGAI ORGANISASI PEMBELAJARAN
- INVESTASI KEKUATAN KARYAWAN
- PANDUAN MENJABARKAN TUJUAN ORGANISASI PADA LEVEL TIM MAUPUN INDIVIDU: TATA CARA, CONTOH, DAN MANFAATNYA DALAM INVESTASI SDM
- PANDUAN MENJABARKAN TUJUAN ORGANISASI PADA LEVEL TIM MAUPUN INDIVIDU: PENDAHULUAN DAN HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN
- KEPEMIMPINAN BERBASIS KEKUATAN
- Dibalik Sopan Santun Bangsa Jepang
- PANDUAN PENYUSUNAN SKILLS MATRIX: PEMETAAAN SKILL DAN INVESTASI TERHADAP SDM
- PANDUAN PENYUSUNAN SKILLS MATRIX: PENDAHULUAN DAN PERSIAPAN
- Respect at work: Mengatasi masalah pelecehan seksual di tempat kerja
- Apakah Anda termasuk GADEN INSUI?
- Cara Perusahaan Jepang mempertahankan kesetiaan karyawan dan meningkatkan komitmen kerja
- Pengaturan lingkungan kerja yang nyaman ala Jepang
- FOKUS, FOKUS, DAN FOKUS: Kunci Kesuksesan Manager
- STRATEGI DAN PROGRAM PENDEKATAN KESELAMATAN KERJA
- PERAN IHK*) DALAM MEMBANGUN KOMPETENSI
- SDM DAN BALANCED SCORECARD
- PRINSIP-PRINSIP HUBUNGAN INTERPERSONAL DAN INTRAPERSONAL (THE ESSENCE HUMAN RELATIONS)
- Perilaku Agresif, Submisif, dan Asertif dalam Komunikasi
- SISTEM MANAJEMEN TALENTA
- Peran Konsultan Sekolah di Jepang
- Appreciative Inquiry (AI)
- Team Building Games: Prisoner’s Dilemma
- Masalah-Masalah Dalam Pelaksanaan Outsourcing
- Coaching and Counseling: Tips Memberi Umpan Balik Efektif & kata kunci
- Tips & trik membuat CV yang memenangkan perhatian pemberi kerja
- KUESIONER WAWANCARA ANALISA JABATAN
- APA YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN DARI MANAJER?
- Sistem evaluasi formal dan nonformal terhadap pengajar di Jepang
- FORMULIR GENERIK UNTUK PENILAIAN KINERJA
- PENGEMBANGAN KAPASITAS ORGANISASI PEMBELAJARAN
- KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA
- Perencanaan karir: Menyelaraskan alur karir dan tujuan karir dengan pengembangan karir dan kebutuhan karyawan
- Pemimpin sebagai Role Model
- Negaholic: Perilaku menyimpang di lingkungan pekerjaan
- SMK Meinan : Profile sekolah Jepang yang diincar 1200 perusahaan
- Mengelola rapat yang efektif (Effective Meeting)
- 6 Cara mengasah kemampuan berfikir stratejik
- TOLERANSI TERHADAP MUTU KERJA KARYAWAN YANG RENDAH
- AGP Corporation: Cara Jepang menginternalisasikan nilai-nilai perusahaan dan keterampilan melalui pelatihan
- MEMENANGKAN GAGASAN DALAM PEKERJAAN
- Konsep WTS dalam menggali potensi bawahan
- MEMAKNAI PENGALAMAN KERJA
- Link and match: Keterkaitan dunia industri dan dunia pendidikan
- 9 Desain program pelatihan di tempat kerja (on the job training)
- Hubungan antara makna bekerja dengan keterlibatan kerja pada karyawan
- Melihat perbedaan kompetensi: Put the right man in the right place -
- Menyesuaikan diri dengan bos yang keras
- Membangun Soft Competency SDM: Upaya Memenangkan Persaingan Rumah Sakit
- MANAJEMEN KOMPENSASI IDEAL
- MODEL 7P PADA MANAJEMEN SDM DI RUMAH SAKIT
- Peran vendor outsourcing dan perusahaan pengguna
- Sekolah berstandar internasional vs sekolah Jepang
- Agar pelaksanaan Outsourcing berjalan dengan baik
- Bagaimana Membuat Perjanjian Kerja Outsource?
- Cara Memilih Vendor Outsourcing
- Cara Jepang Kenalkan Sains kepada Orang Muda
- HUMOR DI LINGKUNGAN KERJA
- BAGAIMANA SEHARUSNYA SEORANG MANAJER MENGHARGAI KARYAWAN?
- Program Sister School ala Indonesia
- Pengaruh budaya perusahaan, gaya manajemen, dan pengembangan tim terhadap kinerja karyawan
- Team Building Games: Straw Castle
- Team Building Games: Puisi Berantai
- RASA KESAL DAN MOTIVASI KERJA
- Serah Terima Jabatan
- SELEKSI KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI
- REKAYASA INDUSTRI dan REKAYASA MANUSIA
- TINDAK LANJUT ORIENTASI KARYAWAN
- Sebelum menyalahkan bawahan Anda
- PROGRAM ORIENTASI BERBASIS KOMPETENSI
- Menghargai Pelamar Kerja
- Survei perlengkapan dan teknik pelaksanaan training
- TINGKAT PENYELESAIAN KONFLIK
- RESPEK KARYAWAN KEPADA MANAJER
- MASALAH POKOK DALAM ETIKA BISNIS
- MENGAPA KINERJA KARYAWAN BISA MENYIMPANG?
- MENGELOLA MALAS KERJA
- Kepribadian dan Sikap
- PENGAKUAN ATAS PRESTASI KARYAWAN
- SUMBERDAYA MANUSIA DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
- Belajar Dari Orang-Orang Luar Biasa
- PERSIAPAN WAWANCARA PEKERJAAN
- PENDEKATAN ELEGAN PERUSAHAAN, MANAGER DAN KARYAWAN DALAM PENGUATAN DAYA SAING BISNIS
- PRODUKTIFITAS DAN BUDAYA KERJA INDONESIA
- Genius Contact - Orang Pintar Baru
- Belajar dari sistem dan budaya berkereta di Malaysia
- BIAS PENILAIAN KINERJA
- PELAYANAN PRIMA: SULITNYA BERBISNIS
- Rainbow Plan: Reformasi pendidikan di Jepang
- MENCIPTAKAN PADAT KARYA EFEKTIF
- Pendidikan masyarakat di TV Jepang
- MUTASI DAN ROTASI KARYAWAN: HARAP-HARAP CEMAS?
- Memperkerjakan anak ber-IQ rendah
- Belajar dari dunia bisnis Jepang
- PENGANGGURAN INTELEKTUAL VS INTELEKTUAL PENGANGGUR
- MOBILE WORKERS
- GATEK DAN STRES TEKNOLOGI
- PANDUAN MENGAWALI SUKSES DI TEMPAT KERJA BARU
- Team Building Games: Helium Stick
- PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING - Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh
- PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING - ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI
- PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING - PENDAHULUAN
- ASPEK NON-MATERIAL DALAM MEMILIH PEKERJAAN
- KETRAMPILAN KOMUNIKASI ANTARPERSONAL
- MANAJEMEN PHK VS KRISIS FINANSIAL GLOBAL
- Team Building Games: LOG LINE
- MODEL PENGEMBANGAN DINAMIKA KELOMPOK KARYAWAN
- Team Building Games: Tupai dan Pemburu
- PENGEMBANGAN SDM VS DAYA SAING GLOBAL
- Team Building Games: Folding Carpet
- Team Building Games: Carterpillar Race
- Team Building Games: Hulahoop
- KENDALA WAWANCARA DALAM MENSELEKSI KARYAWAN
- PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN : MYOPIA
- Memanfaatkan Games Pada Training
- Team Building Games: Toxic Waste
- PENEMPATAN KARYAWAN ANTARUNIT
- Masa mencari kerja di Jepang
- PENTINGNYA ARTI KARIR
- STRATEGI SDM DAN PELAYANAN PRIMA
- EVALUASI PENGEMBANGAN SDM : ROI ATAU ROE?
- HUBUNGAN KERJA: PEMBERI ATAU PENERIMA?
- ELEMEN-ELEMEN JOB DESCRIPTION
- PROSES PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION YANG AKURAT
- PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION - PENGANTAR
- KAPITALISASI PASAR DIRI INDIVIDU
- Buku Pedoman Team Briefing
- Peran Profesional HR dalam Six Sigma - Upaya untuk bisa terlibat aktif dalam Six Sigma
- Peran Profesional HR dalam Six Sigma – Wilayah Kontribusi & Tanggung Jawab
- Peran HR Professional dalam Six Sigma - Definisi & Peran-Peran Dalam Six Sigma
- MANAJEMEN PERUBAHAN VS KRISIS MONETER GLOBAL
- ORGANISASI PEMBELAJARAN VS KRISIS MONETER GLOBAL
- Permainan-permainan Team Building (Ringkasan)
- Perbedaan Karateristik dan Lingkup Kerja Manager dan Supervisor
- Keterampilan Mendengar
- Buku Pedoman 5S
- Key Performance Indicators (KPI) bidang Produksi
- Deskripsi Tugas Direktur SDM (Human Resources Head / HR Director)
- Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)
- Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)
- Studi Baru Menunjukkan Pekerja Lebih Tua Hidup Paling sehat, Sedangkan Para Pekerja di usia 30 tahunan Paling Beresiko Terhadap Penyakit
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA ITU TEAM BRIEFING?
- PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI
- 5S Implementation: Training for 5S Auditor
- Pengantar 5S di Tempat Kerja - Kunci Keberhasilan Penerapan 5S
