Featured

Menyesuaikan diri dengan bos yang keras

Menyesuaikan diri dengan bos yang keras

Biasanya boss yang keras dalam arti susah diajak kompromi, tidak terbuka dan tidak mempunyai team work itu akan menyusahkan kita. Tapi jika kerasnya adalah untuk mencapai tujuan perusahaan, dimana ia bahu membahu dalam menghadapi berbagai kesulitan dengan anak buahnya, maka sekeras apapun yang dilakukan sang bos akan dapat diterima.

Membangun Soft Competency SDM: Upaya Memenangkan Persaingan Rumah Sakit

Membangun Soft Competency SDM: Upaya Memenangkan Persaingan Rumah Sakit

Beberapa ahli menyatakan bahwa pengetahuan dan ketrampilan merupakan hard competency sedangkan sikap dan perilaku sebagai soft competency. Lalu sisi mana dari kompetensi SDM ini yang merupakan peluang sebagai keunggulan kompetitif bagi rumah sakit?

MANAJEMEN KOMPENSASI IDEAL

MANAJEMEN KOMPENSASI IDEAL

Mengapa di beberapa perusahaan sering terjadi protes dalam bentuk demo para karyawan menuntut kenaikan gaji atau upah? Seolah tidak peduli dengan masalah krisis finansial global, para karyawan merasa berhak untuk menuntut kompensasi sesuai dengan jasa yang sudah dikeluarkannya. Faktor yang menyebabkannya antara lain dalam hal ketidak-puasan tentang manajemen kompensasi yang diterapkan perusahaan.

MODEL 7P PADA MANAJEMEN SDM DI RUMAH SAKIT

MODEL 7P PADA MANAJEMEN SDM DI RUMAH SAKIT

Ada sebuah model manajemen SDM yang di kenal yaitu model 7P yang merupakan kependekan dari Perencanaan – Penerimaan – Pengembangan – Pembudayaan – Pendayagunaan – Pemeliharaan – Pensiun yang keseluruhannya menggambarkan siklus kegiatan manajemen SDM mulai dari perencanaan SDM sampai karyawan memasuki masa pensiun. Bagaimana Aplikasinya di rumah sakit? Kita simak ulasannya.

Peran vendor outsourcing dan perusahaan pengguna

Peran vendor outsourcing dan perusahaan pengguna

Ada beberapa peran yang mesti dijalankan oleh perusahaan penyedia tenaga kerja (vendor outsourcing) dan perusahaan pemakai (user) dalam kerjasama penyediaan tenaga kerja dari luar suatu perusahaan . Hal ini perlu disadari dan disepakati dari awal secara jelas, siapa mengerjakan apa. Ada yang berperan sebagai administrative expert, consultant, competency expert, culture builder dan system procedure expert.

Sekolah berstandar internasional vs sekolah Jepang

Sekolah berstandar internasional vs sekolah Jepang

Salah satu konsep SBI yaitu mengacu kepada standar negara-negara OECD, termasuk Jepang dianggap oleh sebagian pemikir Jepang sebagai konsep yang tidak jelas. Jepang sama sekali tidak mengenal istilah sekolah internasional maupun nasional. Menurut pandangan pakar pendidikan di sini, pendidikan bukanlah barang elit yang harus diberikan hanya kepada sebagian anak yang pandai saja. Tetapi pendidikan adalah sebuah hak yang harus diterima oleh semua anak dengan kualitas yang sama.

Agar pelaksanaan Outsourcing berjalan dengan baik

Agar pelaksanaan Outsourcing berjalan dengan baik

Dalam bisnis outsourcing, pengelolaan masalah hubungan industrial sangat penting. Untuk menjaga agar pelaksanaan outsourcing sesuai dengan peraturan dan service level agreement perlu dilakukan beberapa hal

Bagaimana Membuat Perjanjian Kerja Outsource?

Bagaimana Membuat Perjanjian Kerja Outsource?

Dalam pembuatan perjanjian kerjasama antara perusahaan outsourcing dengan perusahaan pengguna, perlu diatur beberapa hal agar tidak muncul permasalahan, di antaranya yaitu adanya pemahaman perusahaan pengguna tentang hak dan tanggung jawab vendor yang berbeda dalam hal labour supply dan full outsourcing. Selain itu, sering juga muncul pemahaman bahwa vendor harus menanggung resiko keseluruhan.

Cara Memilih Vendor Outsourcing

Cara Memilih Vendor Outsourcing

Perusahaan yang telah mendapatkan calon – calon vendor dari berbagai sumber sebaiknya mengadakan tender untuk memilih yang terbaik dilihat dari harga, jenis pelayanan serta kualitas pelayanan. Dalam memilih vendor harus memperhatikan kompetensi mereka yang meliputi hal – hal sebagai berikut :