Leadership

Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan  Praktek

Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan Praktek

Terdapat perbedaan yang mendasar antara brainstorming dan Focus Group-Discussion (FGD). Sejatinya, sebelum dilakukan FGD, memang didahului oleh kegiatan brainstorming

By October 15, 2009 6 Comments Read More →
Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan

Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan

Pengalaman menunjukkan bahwa banyak CEO beranggapan bahwa manajemen SDM itu sangat penting, tetapi kenyataannya untuk pembuatan keputusan stratejik organisasi, sering manajemen SDM “dipandang sebelah mata”, tidak seperti manajemen keuangan, pemasaran, dan produksi ?

PENGERTIAN “ADVERSITY QUOTIENT” DAN MANFAATNYA DALAM PEMBERDAYAAN KARYAWAN

PENGERTIAN “ADVERSITY QUOTIENT” DAN MANFAATNYA DALAM PEMBERDAYAAN KARYAWAN

Tidak jarang dalam dunia kerja ada sekelompok karyawan yang memiliki kecerdasan intelektual (IQ) tinggi kalah bersaing oleh para karyawan lain yang ber-IQ relatif lebih rendah namun lebih berani menghadapi masalah dan bertindak. Mengapa sampai seperti itu?. Dalam bukunya berjudul Adversity Quotient: Turning Obstacles into Opportunities, Paul Stoltz memerkenalkan bentuk kecerdasan yang disebut adversity quotient (AQ). […]

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA

Keberhasilan tim merupakan akumulasi dari proses dan kinerja setiap karyawan. Katakanlah, semacam tugas dan hasil kolektif dalam suatu sistem kerja yang sinergis. Semakin tinggi kekuatan sinergitas diantara karyawan dan manajer semakin tinggi kekuatan sebuah tim

MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT

MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT

Dalam prakteknya, menurut Tom Rath dan Barry Conchie (2008, Stengths based Leadership), agar kepemimpinan manajer bisa diterima oleh para anggota tim maka paling tidak ada empat komponen kekuatan yang dibutuhkan seorang manajer

MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA

MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA

Studi yang dilakukan (Strengths based Leadership, 2008) menunjukkan bahwa kepemimpinan organisasi yang tidak fokus pada kekuatan potensinya maka kinerjanya akan jauh lebih rendah ketimbang yang fokus.

MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?

MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?

Timbulnya rasa persaingan di antara manajer merupakan fenomena psikologis akibat ada stimulus dari luar. Secara sugestif rasa tersebut tumbuh pada seseorang untuk menunjukkan identitas dirinya. Dalam prakteknya, proses tumbuhnya rasa persaingan bisa sembunyi-sembunyi dan bisa terang-terangan.

MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS

MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS

Pengkondisian ekspektasi merupakan pendekatan psikologis di lingkungan kerja. Karyawan dikondisikan sedemikian rupa oleh manajer agar memiliki ekspektasi optimis atas suatu pekerjaan.

MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI

MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI

Jenis emosi manajer tidaklah selalu sama derajadnya. Misalnya amarah yang meledak asalkan beralasan ternyata dapat memotivasi orang-orang sekitar untuk bekerja lebih giat lagi. Apalagi kalau kemarahan manajer terjadi karena faktor kelalaian karyawan dalam bekerja.