Strategic Decision Making

Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan  Praktek

Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan Praktek

Terdapat perbedaan yang mendasar antara brainstorming dan Focus Group-Discussion (FGD). Sejatinya, sebelum dilakukan FGD, memang didahului oleh kegiatan brainstorming

By October 15, 2009 6 Comments Read More →
Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan

Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan

Pengalaman menunjukkan bahwa banyak CEO beranggapan bahwa manajemen SDM itu sangat penting, tetapi kenyataannya untuk pembuatan keputusan stratejik organisasi, sering manajemen SDM “dipandang sebelah mata”, tidak seperti manajemen keuangan, pemasaran, dan produksi ?

MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?

MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?

Timbulnya rasa persaingan di antara manajer merupakan fenomena psikologis akibat ada stimulus dari luar. Secara sugestif rasa tersebut tumbuh pada seseorang untuk menunjukkan identitas dirinya. Dalam prakteknya, proses tumbuhnya rasa persaingan bisa sembunyi-sembunyi dan bisa terang-terangan.

6 Cara mengasah kemampuan berfikir stratejik

6 Cara mengasah kemampuan berfikir stratejik

Bagaimana kita bisa mengasah cara berpikir supaya bisa berpikir stratejik atau think strategically ? Sebuah tulisan yang menarik dari blog Michael Watkins di Harvard Business Publishing,menjelaskan 6 cara diantaranya, yaitu:

By February 12, 2009 0 Comments Read More →
SIKLUS TUJUAN, STRATEGI BISNIS, DAN STRATEGI MANAJEMEN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA

SIKLUS TUJUAN, STRATEGI BISNIS, DAN STRATEGI MANAJEMEN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA

Proses pengubahan strategi manajemen suatu organisasi bersifat dinamis. Misalnya ketika perusahaan dihadapkan pada krisis keuangan global belakangan ini. Hal ini seharusnya dicirikan oleh adanya respon suatu organisasi ketika menghadapi ubahan-ubahan eksternal, misalnya tantangan era global dengan segala turbulensinya. Dalam kasus strategi sumberdaya manusia, organisasi akan menerapkan strategi MMSDM yang harus beradaptasi dengan beragam variabel keorganisasian internal dan kebutuhan serta ekspektasi para anggotanya. Karena itu proses perubahan yang terjadi akan menyangkut dimensi kultural, struktural, dan personal.

By November 3, 2008 7 Comments Read More →