OD

Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan  Praktek

Brainstormings vs Focus Group Discussion Dalam Teori dan Praktek

Terdapat perbedaan yang mendasar antara brainstorming dan Focus Group-Discussion (FGD). Sejatinya, sebelum dilakukan FGD, memang didahului oleh kegiatan brainstorming

By October 15, 2009 6 Comments Read More →
Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan

Manajemen SDM Stratejik dan Keputusan Stratejik Perusahaan

Pengalaman menunjukkan bahwa banyak CEO beranggapan bahwa manajemen SDM itu sangat penting, tetapi kenyataannya untuk pembuatan keputusan stratejik organisasi, sering manajemen SDM “dipandang sebelah mata”, tidak seperti manajemen keuangan, pemasaran, dan produksi ?

Makna Kesetiaan Pelanggan, Kesetiaan Investor dan Kesetiaan Karyawan

Makna Kesetiaan Pelanggan, Kesetiaan Investor dan Kesetiaan Karyawan

Pertumbuhan perusahaan yang tinggi akan menarik minat para karyawan, dan karyawan merasakan bahwa perusahaan dapat dijadikan pegangan untuk tumbuh-kembang bersama dalam hidupnya.

ETIKA KERJA

ETIKA KERJA

Dalam prakteknya penerapan etika kerja di kalangan karyawan tidaklah mudah. Tidak jarang bukan saja di karyawan tetapi juga di kalangan manajer banyak yang kurang memahami makna etika kerja.

KOMPETENSI KARYAWAN DALAM ORGANISASI PEMBELAJARAN

KOMPETENSI KARYAWAN DALAM ORGANISASI PEMBELAJARAN

Kalau perusahaan disebut sebagai organisasi pembelajaran, manajemen puncak sudah menempatkan upaya pengembangan kompetensi karyawan sebagai tugas rutinnya.

MENGENALI POLITIK ORGANISASI

MENGENALI POLITIK ORGANISASI

Berbagai literatur dan riset sudah banyak yang membahas politik organisasi ini. Bahkan kemampuan untuk mengenai politik organisasi adalah salah satu kompetensi generik yang diungkapkan oleh Spencer dan Spencer dalam buku mereka “Competence at Work”.

LANGKAH STRATEGIS MEWUJUDKAN PERUSAHAAN SEBAGAI ORGANISASI PEMBELAJARAN

LANGKAH STRATEGIS MEWUJUDKAN PERUSAHAAN SEBAGAI ORGANISASI PEMBELAJARAN

Dalam organisasi pembelajaran terjadi proses pemberian kesempatan kepada setiap karyawan untuk belajar secara bersinambung. Pembelajaran itu dimaksudkan untuk digunakan dalam mencapai tujuan individu dan organisasi.

INVESTASI KEKUATAN KARYAWAN

INVESTASI KEKUATAN KARYAWAN

Dari beberapa penelitian logitudinal dapat disimpulkan semakin intensif investasi yang dilakukan semakin tinggi kualitas SDM dan kinerja seseorang. Dan mereka yang berusia antara 15-23 tahun dan memiliki kesempatan untuk memanfaatkan kekuatannya maka ketika 25 tahun kemudian ternyata memiliki kepuasan karir dan pendapatan yang lebih tinggi.

6 Pilar Nilai Dalam Membentuk Winning Team

6 Pilar Nilai Dalam Membentuk Winning Team

Tim pemenang (winning team) adalah apabila seluruh anggotanya mau mengorbankan kepentingan pribadi masing-masing demi tujuan bersama, bekerja sama sesuai nilai-nilai yang sudah disepakati.