PM

KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA

KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA

Budaya kerja dalam organisasi seperti di perusahaan diaktualisasikan sangat beragam. Bisa dalam bentuk dedikasi/loyalitas, tanggung jawab, kerjasama, kedisiplinan, kejujuran, ketekunan, semangat, mutu kerja, keadilan, dan integritas kepribadian.

By February 19, 2009 0 Comments Read More →
TOLERANSI TERHADAP MUTU KERJA KARYAWAN YANG RENDAH

TOLERANSI TERHADAP MUTU KERJA KARYAWAN YANG RENDAH

Mutu kerja dan toleransi ada kaitannya. Namun dalam prakteknya toleransi tidak sembarang diberikan kepada orang lain. Hal itu baru bisa diujudkan kalau memang cukup beralasan bagi seseorang untuk bertoleransi. Sementara mutu kerja adalah kinerja seseorang yang diukur dari proses dan output (standar perusahaan) yang dihasilkannya. Lalu apa hubungan mutu kerja dengan toleransi manajer?

By February 11, 2009 1 Comments Read More →
ASSESSMENT CENTERS

ASSESSMENT CENTERS

Ada sedikit kerancuan dalam penggunaan istilah dan pemahaman tentang kata Assessment Centers (AC). Apakah sebenarnya AC tersebut suatu unit kerja di perusahaan, atau suatu ruangan / gedung tempat diselenggarakannya berbagai test karyawan atau jenis makhluk apakah itu? Mari kita simak tulisan berikut ini.
By January 29, 2009 0 Comments Read More →
HUMOR DI LINGKUNGAN KERJA

HUMOR DI LINGKUNGAN KERJA

Agar terjadi variasi lingkungan dalam membangun suasana nyaman di kalangan para karyawan. Semua kebijakan formal itu tentu saja butuh biaya. Karena itu perlu ada pendekatan informal untuk menurunkan rasa tegang. Upaya relaksasi yang tak perlu diprogramkan dan tak butuh ongkos sama sekali yakni membangun suasana humor di lingkungan kerja.

By January 23, 2009 3 Comments Read More →
BAGAIMANA SEHARUSNYA SEORANG MANAJER MENGHARGAI KARYAWAN?

BAGAIMANA SEHARUSNYA SEORANG MANAJER MENGHARGAI KARYAWAN?

Respek yang diberikan manajer kepada karyawan secara tulus merupakan ciri kepribadian seorang pemimpin yang baik. Karyawan selalu dipandang dari sisi manusiawi yang memiliki keunikan (emosi, logika, intuisi, dan kepribadian aktif) yang berbeda dengan faktor produksi lainnya.

By January 23, 2009 7 Comments Read More →
RASA KESAL DAN MOTIVASI KERJA

RASA KESAL DAN MOTIVASI KERJA

Kekesalan seorang karyawan bisa berdampak pada motivasi kerja. Bisa berbentuk menurunkan motivasi kerja dan malah bisa sebaliknya. Untuk mengurangi kekesalan karyawan maka ada dua pendekatan yang bisa diterapkan; yakni dari sisi karyawan dan sisi manajemen atau atasan.

By January 19, 2009 4 Comments Read More →
MENGAPA MEMOTIVASI DIRI SENDIRI TIDAK BERHASIL BAGI SEMUA ORANG

MENGAPA MEMOTIVASI DIRI SENDIRI TIDAK BERHASIL BAGI SEMUA ORANG

Lebih dari dua puluh tahun saya terlibat dalam program memotivasi diri sendiri (self-help), baik sebagai peserta, pelatih dan perencana. Saya menemukan ada dua mitos yang menjelaskan mengapa banyak pendekatan yang digunakan untuk “self-help” gagal mempertahankan hasilnya dalam jangka panjang.

TAHUN BARU DAN MANAJEMEN KINERJA

TAHUN BARU DAN MANAJEMEN KINERJA

Semua ajaran agama dan kata-kata bijak para filsof mengajarkan bahwa dalam kehidupan “hari ini harus lebih baik daripada kemarin, dan hari esok harus lebih baik daripada hari ini”, dan inilah yang menjadi landasan untuk konsep continuous improvements serta manajemen kinerja (performance management)

MANAGEMENT STRESS

MANAGEMENT STRESS

Bukan berat Beban yang membuat kita Stress, tetapi lamanya kita memikul beban tersebut.