PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN

Bagian 1 dari 3 tulisan

Pengantar

Dua sumber daya yang paling mendasar dari organisasi mana pun adalah manusia (dalam hal ini karyawan) dan uang. Yang paling rumit dari kedua sumber daya ini adalah manusianya itu sendiri.

Karena efektifitas organisasi tergantung pada mendapatkan orang yang tepat, maka perencanaan SDM merupakan hal yang sangat penting.

Bagaimana pun juga, karena terdiri dari manusia, maka sumber daya manusia tersebut sulit diprediksi dan bersifat dinamis. Manusia bersikap menurut keinginannya; mereka bisa jadi menolak atau tak dapat memenuhi persyaratan yang dibutuhkan dalam pekerjaan mereka ; mereka juga bisa, jadi tidak mampu melakukan perubahan dan mereka juga bisa saja memutuskan untuk berhenti dari tempatnya bekerja. Manusia juga dapat sewaktu-waktu sakit dan tak dapat bekerja selama beberapa minggu lamanya.

Apa yang Perlu Dipertimbangkan

Dalam beberapa situasi, misalnya ketika karyawan berhenti dari organisasi tempat mereka bekerja sesuai dengan yang direncanakan, berarti mereka memasuki usia pensiun. Adapun berhentinya mereka secara tidak terencana dapat menimbukan dampak yang dramatis terhadap organisasi, terutama bila karyawan tersebut menduduki posisi kunci/strategis. Jangka waktu pemberitahuan yang telah disepakati jarang sekali terbukti cukup untuk melatih penggantinya dan karena itulah perencanaan yang matang untuk situasi seperti ini merupakan bagian yang sangat penting dalam proses perencanaan SDM.