Archive for July, 2008

Istilah dan nama lain dari 5S

Istilah dan nama lain dari 5S

Istilah dan nama lain dari 5S dalam Bahasa Jepang, Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia 5S 5S 5R 5P Seiri Short Ringkas Pemilahan Seiton Set in Order Rapi Penataan Seiso Shine Resik Pembersihan Seiketsu Standardize Rawat Pemantapan Shitsuke Sustain Rajin Pembiasaan

MENULIS LAPORAN YANG EFEKTIF

MENULIS LAPORAN YANG EFEKTIF

Menulis Laporan Yang Efektif (Effective Report Writing) Tulisan ini bermaksud menyediakan informasi mengenai: Persiapan laporan Struktur Chart/Diagram Bahasa PENGANTAR Mengapa menulis laporan? Untuk menyampaikan ide-ide Untuk mengubah ide-ide Untuk mendapat ide-ide dari respon Untuk merekam ide-ide dan fakta-fakta Mengapa sebuah laporan? Sebuah laporan menyediakan: Investigasi, studi & riset yang permanen, komprehensif dan koheren. Informasi yang […]

TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK

TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK

Selama mengerjakan setiap tugas, semua anggota harus mencoba memperhatikan setiap hal yang dikatakan dan dilakukan yang akan membantu kelompok untuk membuat kemajuan. Dengan mengangkat setiap poin untuk direview, kelompok dapat meningkatkan kesadaran akan praktek yang berguna dan berharga untuk direncanakan di masa yang akan datang. Pada waktu yang sama, apa yang mengakibatkan penundaan akan diperhatikan […]

TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA

TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA

Kriteria keberhasilan (standard)  adalah bagian dari area umum dari tujuan. Mereka membantu kita untuk menilai apakah kita telah berhasil atau membuat kemajuan yang memuaskan. Ketika kriteria tepat dan dapat diukur, pertanyaan “apakah kita telah berhasil” dapat dijawab secara memuaskan. Kriteria keberhasilan dapat dipertimbangkan dalam tingkat yang berbeda-beda: Mungkin terkait dengan maksud dari dilaksanakannya suatu pekerjaan, […]

TEAMWORK: TUJUAN

TEAMWORK: TUJUAN

Tujuan adalah item kolektif yang meliputi sasaran, target, objektif, kegunaan, intensi, aspirasi, standard, ambisi, ide, misi, semua yang terkait dengan arah yang ingin kita ambil atau masa depan yang kita inginkan, atau kebutuhan untuk menghasilkan. Penetapan tujuan membutuhkan ketrampilan dari imajinasi dan tinjauan ke masa depan. 3 aspek dari tujuan dapat dibedakan dalam: Maksud Hasil […]

TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES

TEAMWORK: TUGAS DAN PROSES

Kapanpun orang-orang bekerjasa bersama, mereka menggunakan dua jenis keterampilan. Pertama, dalam kaitan dengan tugas itu sendiri, mereka menggunakan ketrampilan profesional atau teknikal, seperti akuntansi, engineering, pembuatan sabun, computer-programming. Kedua, mereka berinteraksi dengan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan, menggunakan ketrampilan seperti mendengarkan ide orang lain, mempresentasikan idenya dengan jelas, mengelola waktu, dan menegakkan pemahaman yang […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)

5S-Rajin-Disiplin (Shitsuke) Untuk melatih pekerja agar mengikuti kebiasaan kerja yang baik dan disiplin di tempat kerja secara ketat. Oleh karena itu 5S bertujuan mengelola S4 sehingga prosedur pelaksanaan dapat dilatih secara ketat. Segera sesudah tempat kerja dapat menyerap kebiasaan kerja tersebut, maka tujuan 5S akan tercapai. Agar 5S dapat memberikan hasil memuaskan, factor factor berikut […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)

S4 – Standarisasi (Seiketsu) Standarisasi merupakan sebuah kegiatan di mana setiap orang harus berupaya mempertahankan kemajuan yang telah dicapai melalui S1, S2 dan S3. Pada waktu yang sama penerapan control visual (visual control photograph) sebagai sarana perbaikan juga dianggap sebagai standarisasi karena dapat membantu meningkatkan alat bantu visual guna memastikan implementasi bergerak ke arah yang […]

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)

PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)

S3 – Kebersihan (Seiso) Secara langsung kebersihan berarti “menyapu dan membersihkan dalam usaha merapikan tempat kerja”. Area kerja tanpa sampah atau kotoran dapat menciptakan kondisi kerja yang lebih nyaman. Menyeka dan mengelap adalah cara yang paling umum untuk memeriksa adanya kelalaian bekerja. Mesin dalam kondisi kotor dapat menimbulkan masalah lebih lanjut. SEISO berarti menjaga tempat […]