WIN-WIN : SUDAH KUNO?
Krisis finansial gobal sedang menerpa dunia bisnis kita. Ancaman terjadinya penurunan kapasitas produksi di beberapa perusahaan tekstil atau garmen, kayu, minyak kelapa sawit, manufaktur tidak mudah dihindari. Buntutnya adalah sebagian karyawan terkena PHK dan ada yang dirumahkan. Bisa jadi ada beberapa perusahaan yang mungkin akan pailit. Karena itu ada anjuran dilakukannya merger antarperusahaan tertentu agar perusahaan […]
Team Building Games: Helium Stick
Aktifitas kelompok yang sederhana dan menipu. Bentuk dua baris menghadap satu sama lain. Letakkan sebuah batang (stick) diatas jari telunjuk semua peserta. Goal: turunkan ke tanah. Yang terjadi: stick bergerak ke atas
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh
Bagian 3 dari 3 tulisan. Rencana suksesi merupakan dokumen yang dinamis. Tidak cukup melakukannya sekali saja kemudian melupakannya begitu saja. Situasi berubah, begitupun keahlian, pengetahuan dan aspirasi karyawan.
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI
Dalam bagian kedua ini akan dibahas aspek-aspek kunci yang akan menjadi bagian dari sebuah perencanaan suksesi: Karyawan mana saja yang merupakan pegawai kunci? Seberapa tua umurnya para karyawan kunci ini? Masa Kerja, Resiko Kehilangan, Akibat Kehilangan, Suksesor (Pengganti) Jangka Pendek, Suksesor Jangka Panjang.
KOMUNIKASI DAN SOFT SKILLS
Berbagai hasil studi tentang kebutuhan perusahaan akan karyawan profesional adalah pentingnya segi kemampuan dalam berkomunikasi. Kemampuan yang dituntut perusahaan itu merupakan urutan ketiga setelah kemampuan intelektual dan kejujuran calon karyawannya.
MOTIVASI DAN KOMUNIKASI
Motivasi sebagai teori merupakan hal yang tidak sederhana untuk diparaktekan karena ia menyangkut beragam disiplin ilmu. Kegagalan dalam memotivasi bisa jadi karena lemahnya dalam berkomunikasi dengan karyawan yang antara lain dicerminkan oleh sikap manajer.
PROGRAM KOMUNIKASI DAN KOMUNIKASI PROGRAM
Dalam prakteknya, agar program penyiaran berjalan efektif maka harus diarahkan oleh ketua atau manajer tim. Manajer harus mengarahkan pelaksana untuk bekerja sesuai rencana dan jadwal program, tugas dan wewenang masing-masing. Untuk itu arahan haruslah jelas dan realistis.
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN
Bagian 1 dari 3 tulisan
Dua sumber daya yang paling mendasar dari organisasi mana pun adalah manusia (dalam hal ini karyawan) dan uang. Yang paling rumit dari kedua sumber daya ini adalah manusianya itu sendiri. Karena efektifitas organisasi tergantung pada mendapatkan orang yang tepat, maka perencanaan SDM merupakan hal yang sangat penting.
ASPEK NON-MATERIAL DALAM MEMILIH PEKERJAAN
Apakah memang kebahagiaan dalam berkarir ditentukan oleh aspek material atau tangible return belaka? Pertanyaan inilah yang menarik untuk dibahas bersama
Connect
Connect with us on the following social media platforms.