Author Archive: Chief Editor

rss feed

Author's Website →

Informasi seminar dan Training Juni 2009 Plus

Informasi seminar dan Training Juni 2009 Plus

Jadwal Training Mei 2009 Plus, diurutkan sesuai dengan tanggal penyelenggaraan. Tanggal yang dimunculkan di sini, hanya hari pertama penyelenggaraan training. Silakan klik judul training untuk informasi lebih lengkap. Untuk pertanyaan lebih lanjut kami akan mengutamakan memproses seluruh pertanyaan dan pendaftaran melalui formulir berikut: Formulir Permintaan informasi tambahan dan pendaftaran. Kami akan sangat menghargai bila formulir ini diisikan dengan data yang akurat dan permintaan yang spesifik.

Konsep Pembaharuan Kurikulum di Jepang

Konsep Pembaharuan Kurikulum di Jepang

Seperti halnya di Indonesia, pergantian kurikulum juga terjadi di Jepang, sekalipun tidak dalam frekuensi yang sama. Pembaharuan kurikulum di Jepang mengikuti pola 10 tahunan. Tentunya ada hal baru yang dimasukkan dalam setiap kurikulum, mengikuti perubahan sosial dan ekonomi masyarakat Jepang dan dunia

Corporate Responsibility dan Sikap Ramah lingkungan Ala Jepang

Corporate Responsibility dan Sikap Ramah lingkungan Ala Jepang

Inovasinya untuk lebih akrab dengan alam di Jepang, tidak saja dipelopori oleh NGO-NGO tetapi telah disepakati oleh pemerintah, dilaksanakan oleh bisnis dan industri, dan tentu saja diamini oleh masyarakat Jepang kebanyakan.

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA

Keberhasilan tim merupakan akumulasi dari proses dan kinerja setiap karyawan. Katakanlah, semacam tugas dan hasil kolektif dalam suatu sistem kerja yang sinergis. Semakin tinggi kekuatan sinergitas diantara karyawan dan manajer semakin tinggi kekuatan sebuah tim

MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT

MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT

Dalam prakteknya, menurut Tom Rath dan Barry Conchie (2008, Stengths based Leadership), agar kepemimpinan manajer bisa diterima oleh para anggota tim maka paling tidak ada empat komponen kekuatan yang dibutuhkan seorang manajer

MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA

MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA

Studi yang dilakukan (Strengths based Leadership, 2008) menunjukkan bahwa kepemimpinan organisasi yang tidak fokus pada kekuatan potensinya maka kinerjanya akan jauh lebih rendah ketimbang yang fokus.

MENGENALI POLITIK ORGANISASI

MENGENALI POLITIK ORGANISASI

Berbagai literatur dan riset sudah banyak yang membahas politik organisasi ini. Bahkan kemampuan untuk mengenai politik organisasi adalah salah satu kompetensi generik yang diungkapkan oleh Spencer dan Spencer dalam buku mereka “Competence at Work”.

Formulir Evaluasi Training Dan Formulir Kontrak Belajar Untuk Evaluasi Pelatihan Di Tingkat Individual

Formulir Evaluasi Training Dan Formulir Kontrak Belajar Untuk Evaluasi Pelatihan Di Tingkat Individual

Formulir ini adalah formulir kelengkapan utama yang diperlukan untuk mengevaluasi pelatihan di level individu. Silakan mengikuti keterangan tentang evaluasi training di level individu di link berikut: PANDUAN MENGEVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA LEVEL INDIVIDU sebelum memanfaatkan formulir ini

PANDUAN MENGEVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA LEVEL INDIVIDU

PANDUAN MENGEVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA LEVEL INDIVIDU

Evaluasi adalah cara sederhana untuk melihat dampak kegiatan pelatihan dan pengembangan pada organisasi. Merupakan bentuk penilaian yang hanya dapat diukur jika anda memiliki titik awal, dengan demikian evaluasi dimulai sebelum program pelatihan & pengembangan berlangsung.