PERFORMANCE APPRAISAL
PERFORMANCE APPRAISAL DISKUSI TERBUKA tentang KINERJA karyawan dengan menggunakan KERANGKA/ACUAN yang disepakati dan sudah dipahami Fokus: HASIL KERJA dan TINGKAH LAKU, bukan sifat pribadi HAL YANG DIBICARAKAN DALAM MEETING PA Tugas-tugas yang berhasil diselesaikan dengan baik Tugas-tugas yang gagal diselesaikan atau tidak memenuhi target Berikan umpan balik tentang kinerja keseluruhan Bicarakan hal-hal yang perlu dikembangkan […]
PENILAIAN KINERJA DARI TINJAUAN PSIKOLOGIS
Kegiatan menilai dalam kehidupan sehari-hari Dalam kehidupan sehari-hari kita selalu memberi arti terhadap segala sesuatu yang kita hadapi. Saat melihat seseorang memakai pakaian tertentu, kita mengatakan bahwa pakaiannya bagus, serasi, mencolok, dan Iain-lain. Saat melihat seseorang bertingkah laku tertentu, kita akan mengatakan tingkah lakunya ramah, ketus, anggun, canggung dan Iain-Iain. Saat melihat seseorang bekerja, kita […]
Pengantar 5S di Tempat Kerja – Tips Menerapkan 5S
Tips Menerapkan 5S Tanggung jawab akhir ada pada Pimpinan Tertinggi Jangan limpahkan tanggung jawab kepada bawahan Setiap keputusan kebijakan 5S harus mendapatkan persetujuan dari Perusahaan Informal, berimprovisasi di dalam membuat kebijakan 5S tidak akan berjalan Promosikan 5S dengan melibatkan partisipasi karyawan seluruh Perusahaan Pengenalan 5S tidak akan berhasil jika hanya sedikit karyawan yang terlibat Jelaskan […]
Pengantar 5S di Tempat Kerja – Kunci Keberhasilan Penerapan 5S
Kunci Keberhasilan Penerapan 5S Jangan bergantung pada alat-alat bantu 5S Slogan 5S, Pin 5S, dan Daftar Periksa 5S adalah alat-alat bantu untuk mempertahankan kondisi 5S Menegaskan bahwa 5S sebagai gaya hidup termasuk mental, semangat, dan latihan fisik, seperti di dalam pendidikan militer atau kegiatan disiplin spiritual Beri dukungan pada setiap kesempatan Setiap karyawan memiliki sikap […]
Istilah dan nama lain dari 5S
Istilah dan nama lain dari 5S dalam Bahasa Jepang, Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia 5S 5S 5R 5P Seiri Short Ringkas Pemilahan Seiton Set in Order Rapi Penataan Seiso Shine Resik Pembersihan Seiketsu Standardize Rawat Pemantapan Shitsuke Sustain Rajin Pembiasaan
MENULIS LAPORAN YANG EFEKTIF
Menulis Laporan Yang Efektif (Effective Report Writing) Tulisan ini bermaksud menyediakan informasi mengenai: Persiapan laporan Struktur Chart/Diagram Bahasa PENGANTAR Mengapa menulis laporan? Untuk menyampaikan ide-ide Untuk mengubah ide-ide Untuk mendapat ide-ide dari respon Untuk merekam ide-ide dan fakta-fakta Mengapa sebuah laporan? Sebuah laporan menyediakan: Investigasi, studi & riset yang permanen, komprehensif dan koheren. Informasi yang […]
TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK
Selama mengerjakan setiap tugas, semua anggota harus mencoba memperhatikan setiap hal yang dikatakan dan dilakukan yang akan membantu kelompok untuk membuat kemajuan. Dengan mengangkat setiap poin untuk direview, kelompok dapat meningkatkan kesadaran akan praktek yang berguna dan berharga untuk direncanakan di masa yang akan datang. Pada waktu yang sama, apa yang mengakibatkan penundaan akan diperhatikan […]
TEAMWORK: SUCCESS CRITERIA
Kriteria keberhasilan (standard) adalah bagian dari area umum dari tujuan. Mereka membantu kita untuk menilai apakah kita telah berhasil atau membuat kemajuan yang memuaskan. Ketika kriteria tepat dan dapat diukur, pertanyaan “apakah kita telah berhasil” dapat dijawab secara memuaskan. Kriteria keberhasilan dapat dipertimbangkan dalam tingkat yang berbeda-beda: Mungkin terkait dengan maksud dari dilaksanakannya suatu pekerjaan, […]
TEAMWORK: TUJUAN
Tujuan adalah item kolektif yang meliputi sasaran, target, objektif, kegunaan, intensi, aspirasi, standard, ambisi, ide, misi, semua yang terkait dengan arah yang ingin kita ambil atau masa depan yang kita inginkan, atau kebutuhan untuk menghasilkan. Penetapan tujuan membutuhkan ketrampilan dari imajinasi dan tinjauan ke masa depan. 3 aspek dari tujuan dapat dibedakan dalam: Maksud Hasil […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.