Author Archive: Chief Editor

rss feed

Author's Website →

Jabatan Bidang Kerja Human Resource di Perusahaan

Jabatan Bidang Kerja Human Resource di Perusahaan

Berikut ini dijelaskan 90 nama jabatan (job titles) bidang kerja Human Resources yang secara umum berlaku di berbagai perusahaan terkemuka dunia. Selain informasi sekilas tentang deskripsi tanggung jawab utamanya, ada juga persyaratan jabatan seperti masa kerja, atasan kepada siapa pemangku babatan mesti melaporkan hasil kerjanya dan kemampuan umum dan khusus yang seharusnya dimiliki oleh setiap […]

PERFORMANCE APPRAISAL: TEKNIK PENGISIAN FORM PENILAIAN UNJUK KERJA

PERFORMANCE APPRAISAL: TEKNIK PENGISIAN FORM PENILAIAN UNJUK KERJA

Bagian 3 dari tulisan tentang Performance Appraisal Form Penilaian Unjuk Kerja secara umum dibagi kedalam : Tujuan dan Sasaran Penilaian Penilaian terhadap beberapa kriteria identik untuk seluruh pegawai Pernyataan penilaian unjuk kerja mengenai kekuatan dan kelemahan Program Pengembangan Pegawai Kolom Pendapat dan Komentar Pegawai Kolom Tanggal Persetujuan dan Pernyataan TUJUAN Tujuan dan Faktor Sukses Pikirkan […]

PERFORMANCE APPRAISAL: Kontrol untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam penilai

PERFORMANCE APPRAISAL: Kontrol untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam penilai

Bagian 2 dari Dalam penilaian terhadap unjuk kerja dapat terjadi kesalahan penilaian atau bias. Kesalahan seperti ini terjadi ketika Penilai mengobservasi, mempertimbangkan dan memproses informasi yang dipersepsinya. Beberapa kesalahan yang umum terjadi berikut cara mengatasinya adalah sebagai berikut : LENIENCY Adalah kecenderungan memberi penilaian melebihi dari yang seharusnya. Secara umum, kesalahan ini terjadi karena ingin […]

PERFORMANCE APPRAISAL: Fokus, kriteria dan atribut

PERFORMANCE APPRAISAL: Fokus, kriteria dan atribut

Penilaian unjuk kerja: bagian pertama dari lima sub bahasan FOKUS Seorang Appraisal Officer (penilai) yang baik akan memfokuskan penilaiannya kepada hasil unjuk kerja, bukan kepada karakteristik perilaku individu. Karakteristik seperti : loyalitas keinginan untuk tidak menyalahgunakan kepercayaan integritas tabah, dll cenderung menjadi bias, sulit diargumentasikan, dan tidak berguna bila diberikan sebagai umpan balik. KRITERIA Profesional […]

Sales Training

Sales Training

Berikut ini berbagai jenis training yang biasanyadiberikan kepada “Sales Force”. Bahan ini didapat didapat dari berbagai sumber. SALES TRAINING PROGRAMS • Power Selling I… a Step-By-Step Basic Selling System • Power Selling II… Advanced Selling Skills • Power Prospecting • Power Phone Selling… Telephone Selling Skills & Practices • Power Sales Management… Sales Management Skills […]

5 TAHAP DESIGN KURIKULUM

5 TAHAP DESIGN KURIKULUM

5 TAHAP DESIGN KURIKULUM Menurut Rabilotta ada 5 tahapan sistematis yang harus dilalui untuk mendapatkan Disain Kurikulum yang sukses. Untuk memastikan Disain Kurikulum yang solid dan relevan, dalam setiap fase dari proses tersebut terdapat pertanyaan-pertanyaan kunci yang bisa diajukan untuk membantu mengumpulkan informasi yang benar. Fase Pertama: Biasanya inisiatif bermula dari seorang pemimpin senior. Adapun […]

Fasilitator: Peranan, Fungsi dan Teknik Komunikasi

Fasilitator: Peranan, Fungsi dan Teknik Komunikasi

Fasilitator: Peranan, Fungsi dan Teknik Komunikasi Fasilitator adalah orang yang memberikan bantuan dalam memperlancar proses komunikasi sekelompok orang, sehingga mereka dapat memahami atau memecahkan masalah bersama-sama. Fasilitator bukanlah seseorang yang bertugas hanya memberikan pelatihan, bimbingan nasihat atau pendapat. Fasilitator harus menjadi nara sumber yang baik untuk berbagai permasalahan. Tugas dan Wewenang Menata acara belajar, menyiapkan […]

Apa salahnya SWOT Mengapa beralih ke SOAR

Apa salahnya SWOT Mengapa beralih ke SOAR

Pertanyaan ini selayaknya tidak ditanggapi sebagai pertanyaan hypothetis, atau ditafsirkan sebagai perangsang brainstorming mengenai suatu konsep. Bahasan ini tidak bermaksud menambah wacana bagi Anda. Bahasan ini praktikal untuk sesuatu yang berbasis solution oriented, baik menyangkut masalah perusahaan/bisnis maupun kendala personal/individual. Jika pun Anda memiliki argumentasi untuk tidak menyepakati pendekatan ini, layak saja untuk dihargai. Tetapi […]

Etika dalam Kepemimpinan

Etika dalam Kepemimpinan

1–Apakah “Etika” itu? Pada pengertian yang paling dasar, etika adalah sistem nilai pribadi yang digunakan memutuskan apa yang benar, atau apa yang paling tepat, dalam suatu situasi tertentu; memutuskan apa yang konsisten dengan sistem nilai yang ada dalam organisasi dan diri pribadi. 2–Apakah “Kepemimpinan yang Etis” itu Kepemimpinan yang etik menggabungkan antara pengambilan keputusan etik […]