Featured

Deskripsi Tugas Direktur SDM (Human Resources Head / HR Director)

Deskripsi Tugas Direktur SDM (Human Resources Head / HR Director)

Sesulit apakah mengelola sumber daya manusia dalam perusahaan? Hal ini mungkin sebagian bisa dijawab jika memperhatikan tugas dan tanggung jawab dari Direktur SDM (HR Director) yang ada pada point-point di bawah ini. Item-item ini merupakan deskripsi tugas yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) untuk seorang yang menjabat posisi tersebut.

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)

Berikut ini di terdapat beberapa beberapa detail tugas-tugas khas seorang Manajer Training dan Pengembangan, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan. Deskripsi tugas ini masih relevan untuk diberikan pada kepala pendidikan dan latihan (Kepala Dikat), atau sebagiannya dapat diberikan pada supervisor pelatihan bilamana pemegang jabatan memegang tanggung jawab di bidang training dan development di organisasi / insitusinya.

Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)

Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)

Di bawah ini dijabarkan berbagai detail tugas-tugas khas seorang manajer pengembangan organisasi, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan

Studi Baru Menunjukkan Pekerja Lebih Tua Hidup Paling sehat, Sedangkan Para Pekerja di usia 30 tahunan Paling Beresiko Terhadap Penyakit

Studi Baru Menunjukkan Pekerja Lebih Tua Hidup Paling sehat, Sedangkan Para Pekerja di usia 30 tahunan Paling Beresiko Terhadap Penyakit

Suatu studi yang baru oleh ComPsych Corporation mengungkapkan lebih dari separuh dari para pekerja di kisaran usia 60-an, melakukan diet-diet sehat, yang dibandingkan dengan hanya 17,7 persen dari karyawan yang berusia di kisaran 30-an.

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING

CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING 8 dari 11 tulisan Progress/Kinerja §         Hasil finansial §         Angka produksi §         Order §         Sales §         Indikator kualitas §         Kontrak yang diapat §         Peluncuran Produk Baru §         Prestasi yangsignifikan §         Kondisi pasar §         Akuisisi Orang §           Menyambut orang baru §           Perjanjian §           Lowongan §           Jam kerja §           […]

By September 30, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?

APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING? 7 dari 11 tulisan Mendapatkan komitmen, efisiensi dan keuntungan. Untuk semua organisasi yang ingin beroperasi secara efisien dan menguntungkan, komitmen dan antusiasme karyawan adalah hal yang vital. Namun sulit untuk mencapai salah satunya kecuali orang memahami pentingnya kontribusi mereka. Team briefing membantu mencapai hal ini. Orang akan memberikan hal yang terbaik […]

By September 29, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING

MEMBERIKAN BRIEFING 6 dari 11 tulisan Panduan untuk menyelenggarakan sebuah sesi briefing adalah sama dengan penyelenggaraan pertemuan lainnya. Persiapan adalah hal yang vital jika Anda tahu apa yang akan Anda katakan, dan Anda dapat mengontrol kecepatan dan menyelesaikannya tepat pada waktunya. Ucapkan selamat datang kepada anggota team, dan ingatkan mereka tentang tujuan pertemuan ini. Sebutkan […]

By September 28, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?

APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING 5 dari 11 tulisan Subyek briefing daapt dikelompokkan dalam kategori berikut: §         Progres/Kinerja §         Kebijakan/rencana §         Orang §         Poin tindakan Progres/Kinerja Satu dari pertanyaan paling penting yang harus dijawab adalah ” bagaimana kinerja kita” Briefing inti dapat berisi beberapa informasi tentang kinerja organisasi secara umum, baik pada bulan sebelumnya […]

By September 28, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN

PERSIAPAN 4 dari 11 tulisan Persiapan yang baik adalah hal yang mendasar untuk memperoleh keuntungan maksimal dari sesi team briefing. Orang harus diinformasikan dengan baik dari awal mengenai waktu dan tempat. Tempat duduk harus diatur sedemikian rupa agar pemberi briefing dapat melihat semua orang dalam team. Interupsi seperti panggilan telepon, dan sebagainya harus sebisa mungkin […]

By September 27, 2008 0 Comments Read More →