Leadership Competencies
Coaching and Counseling: Tips Memberi Umpan Balik Efektif & kata kunci
Dalam melakukan coaching atau counseling, kemampuan memberikan umpan balik yang efektif memegang peranan penting dalam keberhasilannya.
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
Coaching and Counseling: Tips Keberhasilan dan Pantangan
Tulisan 3 dari 4 tulisan
Mengembangkan tanggung jawab pribadi karyawan yang bersangkutan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapinya. Untuk itu dibutuhkan penghargaan dan dukungan. Penghargaan dan dukungan dapat dirasakan oleh karyawan jika kita bisa mengekspresikan dengan kata-kata dan bahasa tubuh yang tepat.
Coaching and Counseling: Hambatan dan Gejala-gejala kebutuhan
Hal yang biasanya menghambat dalam memberikan coaching & counseling, gejala Menurunnya Prestasi, Penyebab Munculnya Masalah Kinerja, Kurang Termotivasi, Masalah Pribadi Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Coaching and Counseling: Pengertian & Kebutuhan
Tulisan 1 dari 4 tulisan
Pengertian Coaching & Counseling, situasi Kerja yang Membutuhkan Counseling, Why Coach and Counsel?
MOTIVASI DAN KOMUNIKASI
Motivasi sebagai teori merupakan hal yang tidak sederhana untuk diparaktekan karena ia menyangkut beragam disiplin ilmu. Kegagalan dalam memotivasi bisa jadi karena lemahnya dalam berkomunikasi dengan karyawan yang antara lain dicerminkan oleh sikap manajer.
Bagaimana Menerapkan Sebuah Keputusan?
Secara aktif mengelola orang-orang kunci, tugas, sumberdaya dan proses komunikasi untuk menerapkan keputusan dengan sukses.
Bagaimana Mengatasi Konflik dalam Pengambilan Keputusan?
Ringkasan Salah memahami tentang tanggungjawab adalah penyebab utama dari konflik.Hal ini dapat menyebabkan keputusan yang kurang, terlalu banyak atau bahkan tanpa keputusan. RACI adalah teknik untuk mencegah kesalahan tersebut. Hasil dari tanggungjawab yang lebih jelas adalah: Meningkatnya produktifitas Eliminasi usaha mengulang Meningkatnya kerjasama dan teamwork Meningkatkan perencanaan & komunikasi Meningkatnya motivasi TARI Tanggung jawab Individu […]
Bagaimana Menggunakan Enam Topi Berpikir ?
Enam Topi Berpikir Edward De Bono Topi yang berbeda menyediakan peran berpikir yang berbeda pula. Orang dapat berbangga dengan menggunakan ‘Topi Berpikir’ yang berbeda. Tanpa formalitas dari suatu topi, beberapa pemikir akan terjebak dalam satu cara berpikir secara permanen. PUTIH: Netral; fakta murni, jumlah dan informasi BIRU: Transparan seperti air, jernih, tenang dan terkontrol; konduktor […]
PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem
PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Pengenalan Prosdem Introduction Memahami kembali cara-cara pembahasan masalah Mempertajam Kualitas Proses Berpikir Sistematis Hakekat hidup adalah pengambilan keputusan. Apa yang kita lakukan setiap saat adalah sebuah keputusan. Setiap manajer bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Ada 4 pertanyaan pokok ketika seorang manajer menghadapi permasalahan : Apa […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.