Leading Others

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA

TIM KERJA YANG SESUNGGUHNYA

Keberhasilan tim merupakan akumulasi dari proses dan kinerja setiap karyawan. Katakanlah, semacam tugas dan hasil kolektif dalam suatu sistem kerja yang sinergis. Semakin tinggi kekuatan sinergitas diantara karyawan dan manajer semakin tinggi kekuatan sebuah tim

MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT

MANAJER: KEPEMIMPINAN TIM KERJA YANG KUAT

Dalam prakteknya, menurut Tom Rath dan Barry Conchie (2008, Stengths based Leadership), agar kepemimpinan manajer bisa diterima oleh para anggota tim maka paling tidak ada empat komponen kekuatan yang dibutuhkan seorang manajer

MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA

MANAJER: DAPATKAN KEKUATAN KEPEMIMPINAN ANDA

Studi yang dilakukan (Strengths based Leadership, 2008) menunjukkan bahwa kepemimpinan organisasi yang tidak fokus pada kekuatan potensinya maka kinerjanya akan jauh lebih rendah ketimbang yang fokus.

MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?

MANAJER: MEMBANGUN PERSAINGAN ATAU KEBERSAMAAN?

Timbulnya rasa persaingan di antara manajer merupakan fenomena psikologis akibat ada stimulus dari luar. Secara sugestif rasa tersebut tumbuh pada seseorang untuk menunjukkan identitas dirinya. Dalam prakteknya, proses tumbuhnya rasa persaingan bisa sembunyi-sembunyi dan bisa terang-terangan.

MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS

MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS

Pengkondisian ekspektasi merupakan pendekatan psikologis di lingkungan kerja. Karyawan dikondisikan sedemikian rupa oleh manajer agar memiliki ekspektasi optimis atas suatu pekerjaan.

MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI

MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI

Jenis emosi manajer tidaklah selalu sama derajadnya. Misalnya amarah yang meledak asalkan beralasan ternyata dapat memotivasi orang-orang sekitar untuk bekerja lebih giat lagi. Apalagi kalau kemarahan manajer terjadi karena faktor kelalaian karyawan dalam bekerja.

Mendongkrak Kinerja Tim

Mendongkrak Kinerja Tim

Tantangan bagi seorang pemimpin adalah membuat orang-orang biasa melakukan performa yang lebih baik daripada apa yang tampak dan mengeluarkan kekuatan- kekuatan yang mereka miliki, mempergunakan kemauan internal karyawan untuk menginspirasikan sesuatu yang lebih besar

MANAJER: MEMPERKECIL PARADOKSIAL POTENSI DIRI KARYAWAN

MANAJER: MEMPERKECIL PARADOKSIAL POTENSI DIRI KARYAWAN

Sebagai manajer, anda jangan cepat puas kalau tingkat pengetahuan karyawan bertambah. Pengetahuan bukanlah kekuatan nyata. Itu cuma kekuatan potensial saja. Karena itu tidak jarang mengalami paradoksial. Yakni semakin tinggi tingkat pengetahuan karyawan tidak selalu diikuti dengan peningkatan kinerjanya.

MANAJER: PENTINGNYA KEDEKATAN DENGAN BAWAHAN

MANAJER: PENTINGNYA KEDEKATAN DENGAN BAWAHAN

Ketika ada perasaan yang kurang nyaman di kalangan karyawan, berarti ada yang salah pada diri sang manajer. Dalam hal ini manajer tidak dekat dengan para karyawannya.