Leading Others
RESPEK KARYAWAN KEPADA MANAJER
Pada awalnya respek yang diterima karyawan bukan karena seseorang menjadi manajer atau pemimpin. Para karyawan bisa jadi tidak memberikan respek pada atribut yang dikenakan sang manajer.
MENGAPA KINERJA KARYAWAN BISA MENYIMPANG?
Sebagai manajer, anda pasti menginginkan karyawan anda berkinerja tinggi. Namun dalam kenyataannya antara keinginan dan fakta dapat mengalami penyimpangan negatif. Pasti ada masalah yang dihadapi. Pertanyaannya mengapa demikian?.
PENGAKUAN ATAS PRESTASI KARYAWAN
Setiap Manajer seyokyanya menyadari sepenuhnya bahwa berbagai kebutuhannya dan kebutuhan perusahaan tidak dapat dipertemukan kecuali bila ia mampu memenuhi kebutuhan bawahannya. Ia juga mengetahui bagaimana harus memenuhi kebutuhan itu atas dasar saling menguntungkan bagi semua pihak yang bersangkutan. Pengakuan adalah suatu bentuk umpan balik. Bagaimana mengelola penghargaan tersebut?
Memperkerjakan anak ber-IQ rendah
Kita harus mengangkat dua jempol untuk para bos yang berani mempekerjakan anak-anak yang mengalami kelambatan dalam berfikir, kelainan fisik, atau secara psikologi ada sedikit masalah.
MOTIVASI DAN KOMUNIKASI
Motivasi sebagai teori merupakan hal yang tidak sederhana untuk diparaktekan karena ia menyangkut beragam disiplin ilmu. Kegagalan dalam memotivasi bisa jadi karena lemahnya dalam berkomunikasi dengan karyawan yang antara lain dicerminkan oleh sikap manajer.
KETRAMPILAN KOMUNIKASI ANTARPERSONAL
Apakah kita termasuk orang yang kalau berkomunikasi dengan orang lain suka ngelantur atau ngawur ? Ciri-ciri orang yang seperti itu gampang dilihat. Yakni mereka yang diumpamakan selalu senang membuka mulutnya. Selain itu dicirikan pula oleh perilaku yang gemar ngomong tanpa tema pembicaraan yang jelas, bicara tidak kenal waktu, dan pada orang yang tidak tepat.
Buku Pedoman Team Briefing
Buku pedoman team briefing ini dimaksudkan sebagai pegangan yang dapat diberikan kepada setiap karyawan di setiap perusahaan-perusahaan yang ingin membuat standarisasi aktifitas tim briefing. Buku panduan team briefing ini merupakan kompilasi dari 11 artikel tentang team briefing yang telah dimuat bulan September 2008 lalu.
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: FORMULIR FEEDBACK
FORMULIR FEEDBACK 11 dari 11 tulisan FORMULIR FEEDBACK Team Leader : __________________________________________ Tanggal : ___________________ Waktu : _______________ Briefing selesai Daftar pertanyaan tak terjawab . Catatan singkat atas pertanyaan yang ditanyakan . Apa yang paling menarik bagi team Anda? . Saran-saran positif .
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING KECIL
MATERI BRIEFING KECIL 10 dari 11 tulisan TEAM BRIEFING 10/8/89 Poin lokal 1. Sumber Department Lebih baik dari yang kita harapkan: Forecast Actual Juli 17.500 18.200 Agustus 16.700 Agustus tampak menjanjikan 2. Dampak Reorganisasi Dua bagian yang terlibat – review meeting hari Selasa, rencananya akan diimplementasikan dalam 2 tahap di cabang ini. Rencana Konversi […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.