Leading Others

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH MATERI BRIEFING

BRIEFING INTI 9 dari 11 tulisan MANAGEMENT CORE BRIEF LOGO HERE Tanggal disiapkan __________  Pembuat BOD Catatan untuk Pemimpin Team Briefing: Briefing ini menyediakan briefing inti – tambahkan informasi ini ke materi briefing Anda Ubah artinya ke kata-kata Anda sendiri, yang dapat dipahami orang lian, dan jika mungkin ilustrasikan dengan contoh praktis yang relevan untuk […]

By September 30, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING

CONTOH SUBYEK YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM TEAM BRIEFING 8 dari 11 tulisan Progress/Kinerja §         Hasil finansial §         Angka produksi §         Order §         Sales §         Indikator kualitas §         Kontrak yang diapat §         Peluncuran Produk Baru §         Prestasi yangsignifikan §         Kondisi pasar §         Akuisisi Orang §           Menyambut orang baru §           Perjanjian §           Lowongan §           Jam kerja §           […]

By September 30, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING?

APA KEUNTUNGAN TEAM BRIEFING? 7 dari 11 tulisan Mendapatkan komitmen, efisiensi dan keuntungan. Untuk semua organisasi yang ingin beroperasi secara efisien dan menguntungkan, komitmen dan antusiasme karyawan adalah hal yang vital. Namun sulit untuk mencapai salah satunya kecuali orang memahami pentingnya kontribusi mereka. Team briefing membantu mencapai hal ini. Orang akan memberikan hal yang terbaik […]

By September 29, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING

MEMBERIKAN BRIEFING 6 dari 11 tulisan Panduan untuk menyelenggarakan sebuah sesi briefing adalah sama dengan penyelenggaraan pertemuan lainnya. Persiapan adalah hal yang vital jika Anda tahu apa yang akan Anda katakan, dan Anda dapat mengontrol kecepatan dan menyelesaikannya tepat pada waktunya. Ucapkan selamat datang kepada anggota team, dan ingatkan mereka tentang tujuan pertemuan ini. Sebutkan […]

By September 28, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?

APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING 5 dari 11 tulisan Subyek briefing daapt dikelompokkan dalam kategori berikut: §         Progres/Kinerja §         Kebijakan/rencana §         Orang §         Poin tindakan Progres/Kinerja Satu dari pertanyaan paling penting yang harus dijawab adalah ” bagaimana kinerja kita” Briefing inti dapat berisi beberapa informasi tentang kinerja organisasi secara umum, baik pada bulan sebelumnya […]

By September 28, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN

PERSIAPAN 4 dari 11 tulisan Persiapan yang baik adalah hal yang mendasar untuk memperoleh keuntungan maksimal dari sesi team briefing. Orang harus diinformasikan dengan baik dari awal mengenai waktu dan tempat. Tempat duduk harus diatur sedemikian rupa agar pemberi briefing dapat melihat semua orang dalam team. Interupsi seperti panggilan telepon, dan sebagainya harus sebisa mungkin […]

By September 27, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA ITU TEAM BRIEFING?

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA ITU TEAM BRIEFING?

APA ITU TEAM BRIEFING? 3 dari 11 tulisan Team Briefing adalah sebuah proses, di mana selama setengah jam secara berkala, pemimpin pada tiap level berbicara kepada teamnya, sehingga semua karyawan  mendapatkan informasi tentang hal-hal yang relevan bagi mereka dari atasan langsungnya. Untuk mengkoordinasikan hal ini dan menjalankannya sebuah instruksi dibuat dengan waktu, tanggal dan tempat. […]

By September 26, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI

PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI 2  dari 11 tulisan Sebagai manajer dan supervisor kita mendapatkan hasil melalui orang yang bekerja pada kita. Karena itu adalah tugas kita untuk memastikan bahwa staf kita memahami tugas yang harus mereka lakukan. Untuk menjalankan tugas itu dengan efektif, kita membutuhkan kerjasama dan komitmen mereka dalam menjalankan tugas. Karyawan tidak dapat […]

By September 25, 2008 0 Comments Read More →
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: Pendahuluan

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: Pendahuluan

PENDAHULUAN 1 dari 11 tulisan Panduan ini ditujukan untuk para manager dan supervisor yang bekerja di organisasi di mana terdapat kesempatan untuk berbicara dengan teamnya secara berkala. “Team Briefing” adalah sistem yang telah digunakan dan dikembangkan oleh banyak organisasi selama bertahun-tahun. Ini berdasarkan prinsip bahwa orang lebih berkomitmen terhadap pekerjaannya jika mereka memahami secara peniuh […]

By September 24, 2008 1 Comments Read More →