Leadership
Mendongkrak Kinerja Tim
Tantangan bagi seorang pemimpin adalah membuat orang-orang biasa melakukan performa yang lebih baik daripada apa yang tampak dan mengeluarkan kekuatan- kekuatan yang mereka miliki, mempergunakan kemauan internal karyawan untuk menginspirasikan sesuatu yang lebih besar
MANAJER: MEMPERKECIL PARADOKSIAL POTENSI DIRI KARYAWAN
Sebagai manajer, anda jangan cepat puas kalau tingkat pengetahuan karyawan bertambah. Pengetahuan bukanlah kekuatan nyata. Itu cuma kekuatan potensial saja. Karena itu tidak jarang mengalami paradoksial. Yakni semakin tinggi tingkat pengetahuan karyawan tidak selalu diikuti dengan peningkatan kinerjanya.
MANAJER: PENTINGNYA KEDEKATAN DENGAN BAWAHAN
Ketika ada perasaan yang kurang nyaman di kalangan karyawan, berarti ada yang salah pada diri sang manajer. Dalam hal ini manajer tidak dekat dengan para karyawannya.
MANAJER: PENTINGNYA MENDENGARKAN BAWAHAN
Mengapa instruksi dari seorang manajer/pemimpin unit kerja belum tentu dipahami karyawannya?. Lalu terjadi distorsi pesan? Dan mengapa pula setiap instruksi seolah diabaikan karyawan, seolah tidak dipatuhi?
MENGATASI MASALAH KARYAWAN DAN KARYAWAN BERMASALAH
Fenomena masalah karyawan dan karyawan bermasalah merupakan hal yang rutin terjadi di suatu perusahaan. Yang berbeda cuma derajad dan frekuensinya saja. Baik masalah karyawan dan karyawan bermasalah akan dapat menimbulkan masalah perusahaan yang kronis dan menimbulkan ongkos mahal.
Corporate Social Responsibility, Pekerja, dan Pengusaha
Seperti sudah menjadi rahasia umum di Indonesia pekerja dan pengusaha sering kali gagal memperoleh titik temu mengenai kepentingan bersama yang harus dijaga. Masalah kritis yang sering terjadi adalah sulitnya mencari equilibrium antara hak-hak dasar pekerja yang harus dipenuhi dan kepentingan pemilik modal yang tidak boleh gagal.
KEPEMIMPINAN BERBASIS KEKUATAN
Tulisan ini membahas tentang intisari buku berjudul “Strengths Based Leadership”. Buku setebal 256 halaman terbitan Gallup Press tahun 2008 itu ditulis oleh Tom Rath dan Barry Conchie, penulis laris. Isi tulisan merupakan hasil studi panjang dalam aspek kepemimpinan yang dilakukan oleh para ilmuwan Gallup.
FOKUS, FOKUS, DAN FOKUS: Kunci Kesuksesan Manager
Pernahkah Anda melihat seseorang bekerja bagai seekor gurita? Arti kiasan semua pekerjaan dilaksanakannya. Bagai seorang super yang punya banyak tangan.
MANAJER DAN KARYAWAN BERBAGI PUJIAN
Pujian adalah bentuk penghargaan yang diberikan secara tulus oleh seseorang kepada orang lain. Dalam hal ini tidak mungkin manajer memberi pujian kalau dia tidak melakukan pengamatan atau bahkan terlibat langsung dalam proses pekerjaan yang dilakukan tim atau individu karyawan.
Connect
Connect with us on the following social media platforms.