Leadership
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: MEMBERIKAN BRIEFING
MEMBERIKAN BRIEFING 6 dari 11 tulisan Panduan untuk menyelenggarakan sebuah sesi briefing adalah sama dengan penyelenggaraan pertemuan lainnya. Persiapan adalah hal yang vital jika Anda tahu apa yang akan Anda katakan, dan Anda dapat mengontrol kecepatan dan menyelesaikannya tepat pada waktunya. Ucapkan selamat datang kepada anggota team, dan ingatkan mereka tentang tujuan pertemuan ini. Sebutkan […]
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING?
APA YANG PERLU DIMASUKKAN DALAM BRIEFING 5 dari 11 tulisan Subyek briefing daapt dikelompokkan dalam kategori berikut: § Progres/Kinerja § Kebijakan/rencana § Orang § Poin tindakan Progres/Kinerja Satu dari pertanyaan paling penting yang harus dijawab adalah ” bagaimana kinerja kita” Briefing inti dapat berisi beberapa informasi tentang kinerja organisasi secara umum, baik pada bulan sebelumnya […]
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERSIAPAN
PERSIAPAN 4 dari 11 tulisan Persiapan yang baik adalah hal yang mendasar untuk memperoleh keuntungan maksimal dari sesi team briefing. Orang harus diinformasikan dengan baik dari awal mengenai waktu dan tempat. Tempat duduk harus diatur sedemikian rupa agar pemberi briefing dapat melihat semua orang dalam team. Interupsi seperti panggilan telepon, dan sebagainya harus sebisa mungkin […]
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: APA ITU TEAM BRIEFING?
APA ITU TEAM BRIEFING? 3 dari 11 tulisan Team Briefing adalah sebuah proses, di mana selama setengah jam secara berkala, pemimpin pada tiap level berbicara kepada teamnya, sehingga semua karyawan mendapatkan informasi tentang hal-hal yang relevan bagi mereka dari atasan langsungnya. Untuk mengkoordinasikan hal ini dan menjalankannya sebuah instruksi dibuat dengan waktu, tanggal dan tempat. […]
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI
PERAN MANAJEMEN DALAM KOMUNIKASI 2 dari 11 tulisan Sebagai manajer dan supervisor kita mendapatkan hasil melalui orang yang bekerja pada kita. Karena itu adalah tugas kita untuk memastikan bahwa staf kita memahami tugas yang harus mereka lakukan. Untuk menjalankan tugas itu dengan efektif, kita membutuhkan kerjasama dan komitmen mereka dalam menjalankan tugas. Karyawan tidak dapat […]
PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: Pendahuluan
PENDAHULUAN 1 dari 11 tulisan Panduan ini ditujukan untuk para manager dan supervisor yang bekerja di organisasi di mana terdapat kesempatan untuk berbicara dengan teamnya secara berkala. “Team Briefing” adalah sistem yang telah digunakan dan dikembangkan oleh banyak organisasi selama bertahun-tahun. Ini berdasarkan prinsip bahwa orang lebih berkomitmen terhadap pekerjaannya jika mereka memahami secara peniuh […]
How to Motivate Employee
Salah satu isu yang kerap menjadi persoalan bagi para manajer adalah bagaimana cara memotivasi karyawan agar dapat menunjukkan standard performance. Berikut beberapa tips yang mungkin bermanfaat untuk digunakan : Pahami perbedaan individu Karyawan memiliki kebutuhan yang berbeda antara satu dengan yang lain. Hindari memberi treatment yang sama kepada semua karyawan. Luangkan waktu untuk memahami apa […]
MENULIS LAPORAN YANG EFEKTIF
Menulis Laporan Yang Efektif (Effective Report Writing) Tulisan ini bermaksud menyediakan informasi mengenai: Persiapan laporan Struktur Chart/Diagram Bahasa PENGANTAR Mengapa menulis laporan? Untuk menyampaikan ide-ide Untuk mengubah ide-ide Untuk mendapat ide-ide dari respon Untuk merekam ide-ide dan fakta-fakta Mengapa sebuah laporan? Sebuah laporan menyediakan: Investigasi, studi & riset yang permanen, komprehensif dan koheren. Informasi yang […]
Bagaimana Menerapkan Sebuah Keputusan?
Secara aktif mengelola orang-orang kunci, tugas, sumberdaya dan proses komunikasi untuk menerapkan keputusan dengan sukses.
Connect
Connect with us on the following social media platforms.