OD
Cara Perusahaan Jepang mempertahankan kesetiaan karyawan dan meningkatkan komitmen kerja
Sebuah pertanyaan yang diajukan kepada Direktur Ryoei adalah bagaimana dia mengatasi agar pegawai tidak bersifat kutu loncat, artinya bekerja sebentar dan kemudian pindah ke perusahaan lain?
Pengaturan lingkungan kerja yang nyaman ala Jepang
Lingkungan menjadi salah satu aspek yang sangat diperhatikan di Pabrik-pabrik di Jepang, seperti tampak bersihnya pabrik, ruang bekerja yang nyaman.
PERAN IHK*) DALAM MEMBANGUN KOMPETENSI
Tulisan ini merupakan ringkasan Perjalanan studi banding Kadin Indonesia bersama BKSP (Badan Koordinasi Sertifikasi Profesi) ke Jerman
*) IHK = Kamar Dagang dan Industri Jerman (German Chamber of Commerce)
4 langkah praktis Appreciative Inquiry
4 langkah Praktis Appreciative Inquiry: DISCOVERY,DREAMS, DESAIN, DESTINY.
Appreciative Inquiry (AI)
Appreciative Inquiry adalah sebuah kajian kolaboratif untuk mengenali dan memahami kekuatan organisasi, mencakup potensi dan kesempatan terbesarnya, dengan maksud merangsang konstruksi-bersama masa depan yang ideal.
PEMBERDAYAAN DAN PARTISIPASI KARYAWAN : APAKAH SAMA?
elain pemberdayaan ada istilah pengembangan partisipasi karyawan yang kedengarannya bermakna sama namun dalam beberapa segi ternyata memiliki perbedaan. Partisipasi selama ini diartikan sebagai bagian tak terpisahkan dari pemberdayaan karyawan.
PENGEMBANGAN KAPASITAS ORGANISASI PEMBELAJARAN
Gaya yang dapat mempengaruhi organisasi dalam mengembangkan gagasan-gagasan meliputi eksperimen, kemahiran kompetensi, patok duga, dan perbaikan berkelanjutan.
KOMITMEN KARYAWAN DAN BUDAYA KERJA
Budaya kerja dalam organisasi seperti di perusahaan diaktualisasikan sangat beragam. Bisa dalam bentuk dedikasi/loyalitas, tanggung jawab, kerjasama, kedisiplinan, kejujuran, ketekunan, semangat, mutu kerja, keadilan, dan integritas kepribadian.
Perencanaan karir: Menyelaraskan alur karir dan tujuan karir dengan pengembangan karir dan kebutuhan karyawan
Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir. Para ahli SDM melihat perencanaan karir sebagai sebuah cara untuk memenuhi kebutuhan staf internal. Idealnya seluruh karyawan hendaknya memiliki akses untuk itu
Connect
Connect with us on the following social media platforms.