OD
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN
Bagian 1 dari 3 tulisan
Dua sumber daya yang paling mendasar dari organisasi mana pun adalah manusia (dalam hal ini karyawan) dan uang. Yang paling rumit dari kedua sumber daya ini adalah manusianya itu sendiri. Karena efektifitas organisasi tergantung pada mendapatkan orang yang tepat, maka perencanaan SDM merupakan hal yang sangat penting.
MODEL PENGEMBANGAN DINAMIKA KELOMPOK KARYAWAN
Inti dari semua pendekatan itu adalah mengembangkan pemahaman siapa diri masing-masing, siapa anda (teman-teman kerja), dan siapa kita sebagai satu tim. Kalau pemahaman yang solid terjadi maka itulah yang namanya dinamika kelompok. Idealnya terjadi kekompakan dan bukan keegoan sentris.
CHANGE MANAGEMENT: BELAJAR DARI OBAMA
Dalam perubahan, mungkin saja ada kemunduran sesaat (setback). Obama mengatakan, walaupun begitu, dia akan tetap mendengarkan suara rakyat, terutama saat terjadi ketidaksepahaman. Memang, manajemen perubahan tidak mudah, perlu sedikit “kemunduran sesaat” untuk mencapai kemajuan yang jauh lebih besar.
MERANCANG PERBAIKAN MUTU DAN PRODUKTIVITAS
Banyak faktor yang menentukan produktivitas dan mutu produk yang rendah. Faktor-faktor tersebut antara lain peralatan yang kuno, beban kerja yang tidak dapat diprediksi, arus kerja yang tidak efisien, rancangan pekerjaan tidak tepat, dan jarangnya kegiatan pelatihan dan pengembangan.
Kamus Kompetensi: Percaya Diri (Self Confidence)
Percaya Diri (Self Confidence) adalah meyakinkan pada kemampuan dan penilaian (judgement) diri sendiri dalam melakukan tugas dan memilih pendekatan yang efektif. Hal ini termasuk kepercayaan atas kemampuannya menghadapi lingkungan yang semakin menantang dan kepercayaan atas keputusan atau pendapatnya.
Kamus Kompetensi: Membina Hubungan (Relational Building)
Membina Hubungan (Relational Building) adalah membangun atau membina hubungan akrab, timbal-balik, dan hangat atau jaringan kontak dengan orang lain yang akan berguna dalam bekerja di masa depan. Hal ini mencakup kontak di luar lingkup pekerjaan dan menagarah pada pertemuan sosial dan pribadi.
Kamus Kompetensi: Kesadaran Organisasi (Organization Awareness)
Kesadaran Organisasi (Organization Awareness) adalah kemampuan untuk memahami dan mempelajari kekuasaan dalam organisasi sendiri maupun organisasi lain (pelanggan, penyalur, dll.). Termasuk didalamnya kemampuan untuk mengidentifikasi siapa pengambil keputusan yang sebenarnya dan individu yang memiliki pengaruh kuat.
Kamus Kompetensi: Pengertian Antar Pribadi (Interpersonal Understanding)
Pengertian Antar Pribadi (Interpersonal Understanding) adalah keinginan untuk mengerti orang lain. Ini adalah kemampuan untuk mendengarkan dan mengerti secara akurat pikiran, perasaan, masalah orang lain yang tidak terucapkan atau tidak sepenuhnya disampaikan. Kompetensi ini mengukur kompleksitas dan kedalaman pemahaman terhadap orang lain, juga termasuk sensitivitas antar budaya.
Kamus Kompetensi: Integritas (Integrity)
Integritas (Integrity) adalah bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai dan kebijakan organisasi serta kode etik profesi, walaupun dalam keadaan yang sulit untuk melakukan ini. Dengan kata lain, “satunya kata dengan perbuatan”. Mengkomunikasikan maksud, ide dan perasaan secara terbuka, jujur dan langsung sekalipun dalam negosiasi yang sulit dengan pihak lain.
Connect
Connect with us on the following social media platforms.