OD
Buku Pedoman Team Briefing
Buku pedoman team briefing ini dimaksudkan sebagai pegangan yang dapat diberikan kepada setiap karyawan di setiap perusahaan-perusahaan yang ingin membuat standarisasi aktifitas tim briefing. Buku panduan team briefing ini merupakan kompilasi dari 11 artikel tentang team briefing yang telah dimuat bulan September 2008 lalu.
Peran Profesional HR dalam Six Sigma – Upaya untuk bisa terlibat aktif dalam Six Sigma
HRD memiliki peranan substansial untuk kesuksesan inisiatif Six Sigma. Tapi kesempatan untuk memberikan kontribusi hanya akan didapat jika para professionalnya memiliki skill dan ilmu yang tepat dan mampu menunjukkan kepada para eksekutif keuntungan apa yang dapat mereka berikan. Raihlah kemampuan tersebut sekarang dan pastikan para pimpinan senior menyadari bahwa HRD dapat menunjang keberhasilan inisiatif Six Sigma. Niscaya mereka akan menyadari bahwa Six Sigma tidak akan berhasil tanpa anda!
Peran Profesional HR dalam Six Sigma – Wilayah Kontribusi & Tanggung Jawab
Seiring dengan inisiatif Six sigma pada organisasi utama, masih banyak faktor yang menentukan kesuksesan anda. Beberapa diantaranya akan berada di wilayah tanggung jawab HRD, seperti yang akan dibahas berikut ini.
Peran HR Professional dalam Six Sigma – Definisi & Peran-Peran Dalam Six Sigma
Agar dapat memahami peranan penting HR dalam Six Sigma, penting rasanya untuk memulai diskusi ini dengan memahami terlebih dahulu apakah yang disebut Six Sigma itu, peran apa saja yang ada dalam implementasi Six Sigma, dan semua faktor penting yang dibutuhkan dari sebuah implementasi yang sukses.
Buku Pedoman 5S
Indosdm telah mengupload “buku pedoman 5S”, yang bisa dipakai sebagai buku pegangan yang diberikan kepada setiap karyawan pada setiap perusahaan-perusahaan yang baru saja menerapkan 5S. Buku ini disebarkan secara gratis untuk anggota komunitas Indosdm. Silakan mendaftar untuk bisa mengunduhnya.
Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)
Di bawah ini dijabarkan berbagai detail tugas-tugas khas seorang manajer pengembangan organisasi, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan
Pengantar 5S di Tempat Kerja – Tips Menerapkan 5S
Tips Menerapkan 5S Tanggung jawab akhir ada pada Pimpinan Tertinggi Jangan limpahkan tanggung jawab kepada bawahan Setiap keputusan kebijakan 5S harus mendapatkan persetujuan dari Perusahaan Informal, berimprovisasi di dalam membuat kebijakan 5S tidak akan berjalan Promosikan 5S dengan melibatkan partisipasi karyawan seluruh Perusahaan Pengenalan 5S tidak akan berhasil jika hanya sedikit karyawan yang terlibat Jelaskan […]
Istilah dan nama lain dari 5S
Istilah dan nama lain dari 5S dalam Bahasa Jepang, Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia 5S 5S 5R 5P Seiri Short Ringkas Pemilahan Seiton Set in Order Rapi Penataan Seiso Shine Resik Pembersihan Seiketsu Standardize Rawat Pemantapan Shitsuke Sustain Rajin Pembiasaan
TEAMWORK: OBSERVASI PADA KERJA KELOMPOK
Selama mengerjakan setiap tugas, semua anggota harus mencoba memperhatikan setiap hal yang dikatakan dan dilakukan yang akan membantu kelompok untuk membuat kemajuan. Dengan mengangkat setiap poin untuk direview, kelompok dapat meningkatkan kesadaran akan praktek yang berguna dan berharga untuk direncanakan di masa yang akan datang. Pada waktu yang sama, apa yang mengakibatkan penundaan akan diperhatikan […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.