Re-Engineering
Peran HR Professional dalam Six Sigma – Definisi & Peran-Peran Dalam Six Sigma
Agar dapat memahami peranan penting HR dalam Six Sigma, penting rasanya untuk memulai diskusi ini dengan memahami terlebih dahulu apakah yang disebut Six Sigma itu, peran apa saja yang ada dalam implementasi Six Sigma, dan semua faktor penting yang dibutuhkan dari sebuah implementasi yang sukses.
Buku Pedoman 5S
Indosdm telah mengupload “buku pedoman 5S”, yang bisa dipakai sebagai buku pegangan yang diberikan kepada setiap karyawan pada setiap perusahaan-perusahaan yang baru saja menerapkan 5S. Buku ini disebarkan secara gratis untuk anggota komunitas Indosdm. Silakan mendaftar untuk bisa mengunduhnya.
Pengantar 5S di Tempat Kerja – Tips Menerapkan 5S
Tips Menerapkan 5S Tanggung jawab akhir ada pada Pimpinan Tertinggi Jangan limpahkan tanggung jawab kepada bawahan Setiap keputusan kebijakan 5S harus mendapatkan persetujuan dari Perusahaan Informal, berimprovisasi di dalam membuat kebijakan 5S tidak akan berjalan Promosikan 5S dengan melibatkan partisipasi karyawan seluruh Perusahaan Pengenalan 5S tidak akan berhasil jika hanya sedikit karyawan yang terlibat Jelaskan […]
Istilah dan nama lain dari 5S
Istilah dan nama lain dari 5S dalam Bahasa Jepang, Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia 5S 5S 5R 5P Seiri Short Ringkas Pemilahan Seiton Set in Order Rapi Penataan Seiso Shine Resik Pembersihan Seiketsu Standardize Rawat Pemantapan Shitsuke Sustain Rajin Pembiasaan
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S5 – RAJIN-DISIPLIN (SHITSUKE)
5S-Rajin-Disiplin (Shitsuke) Untuk melatih pekerja agar mengikuti kebiasaan kerja yang baik dan disiplin di tempat kerja secara ketat. Oleh karena itu 5S bertujuan mengelola S4 sehingga prosedur pelaksanaan dapat dilatih secara ketat. Segera sesudah tempat kerja dapat menyerap kebiasaan kerja tersebut, maka tujuan 5S akan tercapai. Agar 5S dapat memberikan hasil memuaskan, factor factor berikut […]
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S4 – STANDARISASI (SEIKETSU)
S4 – Standarisasi (Seiketsu) Standarisasi merupakan sebuah kegiatan di mana setiap orang harus berupaya mempertahankan kemajuan yang telah dicapai melalui S1, S2 dan S3. Pada waktu yang sama penerapan control visual (visual control photograph) sebagai sarana perbaikan juga dianggap sebagai standarisasi karena dapat membantu meningkatkan alat bantu visual guna memastikan implementasi bergerak ke arah yang […]
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S3 – KEBERSIHAN (SEISO)
S3 – Kebersihan (Seiso) Secara langsung kebersihan berarti “menyapu dan membersihkan dalam usaha merapikan tempat kerja”. Area kerja tanpa sampah atau kotoran dapat menciptakan kondisi kerja yang lebih nyaman. Menyeka dan mengelap adalah cara yang paling umum untuk memeriksa adanya kelalaian bekerja. Mesin dalam kondisi kotor dapat menimbulkan masalah lebih lanjut. SEISO berarti menjaga tempat […]
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S2 – KERAPIAN (SEITON)
S2 – Kerapian (Seiton) Menjaga kerapian barang bahkan pada saat tergesa-gesa sekali pun yang berarti kita harus selalu meletakkan barang di tempatnya sehingga jika diperlukan mendadak maka mudah dicari dan dapat langsung diperoleh dengan mudah untuk digunakan. Rapikan tempat kerja Anda (SEIRI). Semua barang yang tidak berguna atau tidak sedang dipakai harus dibersihkan dan hanya […]
PENGETAHUAN DASAR IMPLEMENTASI 5S: S1 – RINGKAS (SEIRI)
S1 – Ringkas (Seiri). Seiri secara langsung berarti mengatur segala sesuatu dengan rapi. Di tempat kerja banyak sekali benda yang seringkali dapat menyebabkan timibulnya gangguan operasional dalam bekerja, antara lain tentang keluhan setiap orang yang mengeluhkan sempitnya ruang kerja mereka karena terlalu banyak barang. SEIRI berarti membedakan dengan jelas barang yang bermanfaat dari barang sisa […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.