PM
PENGAKUAN ATAS PRESTASI KARYAWAN
Setiap Manajer seyokyanya menyadari sepenuhnya bahwa berbagai kebutuhannya dan kebutuhan perusahaan tidak dapat dipertemukan kecuali bila ia mampu memenuhi kebutuhan bawahannya. Ia juga mengetahui bagaimana harus memenuhi kebutuhan itu atas dasar saling menguntungkan bagi semua pihak yang bersangkutan. Pengakuan adalah suatu bentuk umpan balik. Bagaimana mengelola penghargaan tersebut?
BIAS PENILAIAN KINERJA
Tidak jarang para karyawan merasa kecewa karena dinilai tidak memiliki kinerja yang standar. Mereka menganggap telah terjadi manipulasi data oleh penilai. Bisa saja itu terjadi kalau penilaian kinerja terhadap karyawan dilakukan dengan ukuran subyektif.
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – Penyusunan, catatan, indikator, dan Contoh
Bagian 3 dari 3 tulisan. Rencana suksesi merupakan dokumen yang dinamis. Tidak cukup melakukannya sekali saja kemudian melupakannya begitu saja. Situasi berubah, begitupun keahlian, pengetahuan dan aspirasi karyawan.
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – ASPEK-ASPEK YANG TERMASUK DALAM PERENCANAAN SUKSESI
Dalam bagian kedua ini akan dibahas aspek-aspek kunci yang akan menjadi bagian dari sebuah perencanaan suksesi: Karyawan mana saja yang merupakan pegawai kunci? Seberapa tua umurnya para karyawan kunci ini? Masa Kerja, Resiko Kehilangan, Akibat Kehilangan, Suksesor (Pengganti) Jangka Pendek, Suksesor Jangka Panjang.
PANDUAN PENYUSUNAN SUCCESSION PLANNING – PENDAHULUAN
Bagian 1 dari 3 tulisan
Dua sumber daya yang paling mendasar dari organisasi mana pun adalah manusia (dalam hal ini karyawan) dan uang. Yang paling rumit dari kedua sumber daya ini adalah manusianya itu sendiri. Karena efektifitas organisasi tergantung pada mendapatkan orang yang tepat, maka perencanaan SDM merupakan hal yang sangat penting.
Key Performance Indicators (KPI) Bidang Purchasing
Daftar KPI bidang Pembelian (Purchasing) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan di sini hanya merupakan contoh, namun sudah cukup untuk dijadikan insight untuk membuat KPI lain di bidang Pembelian yang sesuai dengan kebutuhan di setiap perusahaan.
Key Performance Indicators (KPI) Bidang Finance, Budget & Accounting
Daftar KPI bidang Finance, Budget & Accounting di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan di sini hanya merupakan contoh, namun sudah cukup untuk dijadikan insight untuk membuat KPI lain di bidang Keuangan, Anggaran dan Akuntansi yang sesuai dengan kebutuhan di setiap perusahaan.
Key Performance Indicators (KPI) bidang Quality Control
Daftar KPI bidang Quality Control (QC) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan di sini hanya merupakan contoh, namun sudah cukup untuk dijadikan insight untuk membuat KPI lain di bidang QC yang sesuai dengan kebutuhan di setiap perusahaan.
Key Performance Indicators (KPI) Bidang Production Planning and Inventory Control (PPIC)
Daftar KPI bidang Production Planning and Inventory Control (PPIC) di bawah dapat membantu memberikan wawasan bagi rekan-rekan yang berada di bidang MSDM yang terlibat dalam penyusunan Balance Scorecard di perusahaan. KPI yang dicantumkan di sini hanya merupakan contoh, namun sudah cukup untuk dijadikan insight untuk membuat KPI lain di bidang PPIC yang sesuai dengan kebutuhan di setiap perusahaan.
Connect
Connect with us on the following social media platforms.