PM

Key Performance Indicator (KPI) bidang General Affairs dan Legal

Key Performance Indicator (KPI) bidang General Affairs dan Legal

Ukuran keberhasilan (key performance indicators) Department Umum, atau biasanya disebut juga Bagian General Affairs (GA) / General Services di bawah ini, semoga dapat digunakan untuk membantu rekan-rekan di HRD, yang biasanya sering “dititipin” juga tugas ini di banyak perusahaan. Ukuran keberhasilan biasanya digunakan dalam Penyusunan Balance Scorecard di perusahaan yang dicantumkan di sini hanya merupakan contoh, namun sudah cukup untuk dijadikan insight untuk membuat KPI lain di bidang General Afair ini yang sesuai dengan kebutuhan di setiap perusahaan.

Deskripsi Tugas Direktur SDM (Human Resources Head / HR Director)

Deskripsi Tugas Direktur SDM (Human Resources Head / HR Director)

Sesulit apakah mengelola sumber daya manusia dalam perusahaan? Hal ini mungkin sebagian bisa dijawab jika memperhatikan tugas dan tanggung jawab dari Direktur SDM (HR Director) yang ada pada point-point di bawah ini. Item-item ini merupakan deskripsi tugas yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) untuk seorang yang menjabat posisi tersebut.

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)

Deskripsi Tugas Manajer Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development Manager)

Berikut ini di terdapat beberapa beberapa detail tugas-tugas khas seorang Manajer Training dan Pengembangan, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan. Deskripsi tugas ini masih relevan untuk diberikan pada kepala pendidikan dan latihan (Kepala Dikat), atau sebagiannya dapat diberikan pada supervisor pelatihan bilamana pemegang jabatan memegang tanggung jawab di bidang training dan development di organisasi / insitusinya.

Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)

Deskripsi Tugas Manajer Pengembangan Organisasi (OD Manager)

Di bawah ini dijabarkan berbagai detail tugas-tugas khas seorang manajer pengembangan organisasi, yang biasanya dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan

Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja

Empat Mindset Dalam Proses Manajemen Kinerja

Empat Mindset Yang Menghambat Proses Manajemen Kinerja Asumsi mengenai Peran Manajer: Manajer sebagai Pengawas Asumsi mengenai Evaluasi: Evaluasi : mencari ‘kambing hitam’ dengan kriteria good-bad Asumsi mengenai Promosi: Promosi berdasarkan senioritas Asumsi Mengenai Interaksi: Fokus pada diri sendiri “ BOS ” Empat Mindset yang bisa membantu mengembangkan manajemen kinerja yang baik Asumsi mengenai Peran Manajer:: […]

PERFORMANCE APPRAISAL

PERFORMANCE APPRAISAL

PERFORMANCE APPRAISAL DISKUSI TERBUKA tentang KINERJA karyawan dengan menggunakan KERANGKA/ACUAN yang disepakati dan sudah dipahami Fokus: HASIL KERJA dan TINGKAH LAKU, bukan sifat pribadi HAL YANG DIBICARAKAN DALAM MEETING PA Tugas-tugas yang berhasil diselesaikan dengan baik Tugas-tugas yang gagal diselesaikan atau tidak memenuhi target Berikan umpan balik tentang kinerja keseluruhan Bicarakan hal-hal yang perlu dikembangkan […]

PENILAIAN KINERJA DARI TINJAUAN PSIKOLOGIS

PENILAIAN KINERJA DARI TINJAUAN PSIKOLOGIS

Kegiatan menilai dalam kehidupan sehari-hari Dalam kehidupan sehari-hari kita selalu memberi arti terhadap segala sesuatu yang kita hadapi. Saat melihat seseorang memakai pakaian tertentu, kita mengatakan bahwa pakaiannya bagus, serasi, mencolok, dan Iain-lain. Saat melihat seseorang bertingkah laku tertentu, kita akan mengatakan tingkah lakunya ramah, ketus, anggun, canggung dan Iain-Iain. Saat melihat seseorang bekerja, kita […]

PEDOMAN WAWANCARA JOB DESCRIPTION

PEDOMAN WAWANCARA JOB DESCRIPTION

PEDOMAN UMUM Kembangkan “raport”, buat suasana pertemuan tidak tegang. Pergunakan bahasa yang sederhana dan netral. Jelaskan apa tujuan dari wawancara. Berikan dukungan (empathy) agar yang bersangkutan mau berbicara. Bantu interviewee agar dapat berpikir dan mengungkapkan isi serta aktivitas dalam bekerja secara runtut. Setiap kali bertanya hanya menanyakan satu pertanyaan. Siapkan pertanyaan sedemikian rupa sehingga tidak […]

Komunikasi dalam Coaching

Komunikasi dalam Coaching

Komunikasi dalam Coaching Kualitas hidup seseorang berkaitan erat dengan bagaimana kualitas komunikasinya. Komunikasi adalah konsep yang sederhana, tetapi rumit dalam prosesnya Ketrampilan berkomunikasi yang efektif Ketrampilan mendengar empatik Komunikasi untuk memotivasi staf Instruksi yang Efektif KETERAMPILAN KOMUNIKASI EFEKTIF Komunikasi adalah perpindahan informasi dan arti yang bersifat dua arah. Memerlukan pemahaman arti yang bersifat timbal balik […]