TEAM BUILDING TRAINING – Handout Pengawasan Dalam Kepemimpinan
PRINSIP PENGAWASAN PENGAWASAN atau KONTROL adalah BAGIAN DARI TUGAS PEMIMPIN, YANG MEMUNGKINKANNYA UNTUK MENGETAHUI SEJAUH MANA REALISASI DARI RENCANA YANG SUDAH DIBUATNYA. Pengawasan atau kontrol meliputi pengukuran dan koreksi terhadap hasil aktivitas bawahan, untuk memastikan bahwa tujuan tim dan rencana yang dirancang untuk mencapainya sudah dilaksanakan 3 langkah dalam proses pengawasan : menentukan atau menetapkan […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Teknik Persuasi dalam Kepemimpinan
TEKNIK PERSUASI Kemampuan untuk meyakinkan orang lain adalah salah satu bagian dari kepemimpinan, karena komunikasi dalam situasi kerja terarah untuk mencapai kesepakatan, dalam rangka mencapai tujuan bersama. Perbedaan tidak sama dengan pertentangan. Kesediaan menerima kritik akan mengembangkan diri. Kesediaan menerima pendapat yang berbeda akan memperluas wawasan. Tips untuk meyakinkan orang lain : gunakan logika atau […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN diartikan sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan kegiatan anggota tim untuk mencapai tujuan tim. Dari pengertian di atas tersirat tiga hal, yaitu : Kepemimpinan tidak bisa berdiri sendiri, selalu melibatkan orang lain, yaitu anggota tim atau bawahan. Pemimpin mempunyai hak dan kekuasaan untuk menentukan arah kegiatan tim. Pemimpin mempunyai pengaruh untuk menggerakkan anggota tim untuk […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Persepsi dan Keragaman dalam kerjasama
Dalam hidup sehari-hari sadar ataupun tidak, kita selalu melakukan pemaknaan atau penilaian terhadap orang, peristiwa atau barang. Saat berhadapan dengan sesuatu atau seseorang, bagian pertama dari diri yang tersentuh adalah pikiran. Di dalam pikiran ini terbentuk kesan tertentu tentang orang atau sesuatu yang dihadapi. Disamping pikiran, bagian diri yang sering tersentuh pada saat mempersepsi sesuatu […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Sikap Dasar Dalam Berkomunikasi dan Bekerjasama
LATAR BELAKANG Manusia pada dasarnya terbatas, tidak sempurna, mempunyai kelebihan dalam segi tertentu, namun mempunyai kekurangan dalam segi lainnya. Dalam keunikannya, manusia tidak mampu mencapai tujuan hidupnya seorang diri, dia selalu membutuhkan orang lain. KERJA SAMA dalam organisasi terwujud dalam bentuk struktur organisasi yang secara sederhana dapat diuraikan menjadi bagian-bagian organisasi : ATASAN berperan mengatur […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Konsensus
KONSENSUS KONSENSUS adalah perpaduan berbagai pikiran, pengetahuan, informasi, pendapat, dan pengalaman yang berbeda dari berbagai pihak, yang disepakati seluruh anggota kelompok yang menghasilkan kesimpulan yang lebih utuh dan lebih lengkap, HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MENGUSAHAKAN KONSENSUS Prinsip benar salah dan prinsip menang kalah Dalam proses mencapai konsensus yang perlu dipakai adalah prinsip benar salah […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Komunikasi
KOMUNIKASI adalah pertukaran informasi antara dua pihak atau lebih, sehingga pihak-pihak yang berkomunikasi mengetahui informasi tersebut. TUJUAN KOMUNIKASI Memberikan informasi. Menjelaskan hubungan antara informasi yang satu dengan yang lain (sebab akibat, alasan dan tujuan). Menimbulkan niat untuk melaksanakan informasi Membuat keputusan untuk melaksanakan niat tersebut. Melaksanakan keputusan dalam tindakan nyata. Komunikasi dalam memimpin berarti kemampuan […]
TEAM BUILDING TRAINING – Handout Pengenalan Diri dan Sesama
DIRI atau KEPRIBADIAN adalah sifat-sifat yang ada pada diri seseorang, yang membedakan manusia yang satu dengan yang lain dan ditampilkan dalam bentuk tingkah laku. ASPEK-ASPEK DIRI atau KEPRIBADIAN : R A S I O : pengetahuan, pemikiran, gagasan, wawasan, kemampuan untuk mengendalikan Kata sifat yang menggambarkan aspek ratio : kritis, pandai, kreatif, pelupa Makin dewasa […]
Kesalahan Dalam Mengirim CV dan Surat Lamaran Pekerjaaan
Bagian 1: Kesalahan teknis umum yang musti dihindari dalam dalam membuat / mengirim Curriculum Vitae dan Surat lamaran Kesalahan Umum Pada Surat lamaran. Tidak menyebutkan subject/posisi yang dilamar (hanya any vacant position, lamaran yang tersedia, dll) dalam surat lamaran Tidak mencantumkan nomer telp yang mudah dihubungi Kesalahan Umum Pada Riwayat pekerjaan Tidak jelas tugas /jobdesk […]
Connect
Connect with us on the following social media platforms.