Model Negosiasi Antara Pekerja Dan Pengusaha Dalam Menyelesaikan Perselisihan Industrial Di Sektor Industri
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan model teoretis tentang negosiasi antara wakil pekerja dan wakil manajemen, pengaruh variabel sosial, variabel psikologis, variabel eksternal serta sejauh mana pengaruh norma perundingan masing-masing wakil perunding dalam menghasilkan persetujuan bersama.
Studi Tentang Prasyarat Sifat, Latar Belakang Keluarga dan Sekolah Dari Individu berprestasi tinggi
Prestasi kerja tidak hanya dimulai saat orang masuk ke dunia kerja, namun cikal bakal dari motif berprestasi itu sendiri sudah di mulai dari sejak pengasuhan individu itu sendiri, dan dalam perjalanannya peran dunia pendidikan juga memberikan kontribusi yang signifikan
The Age of Paradox: Paradox di Dunia Kerja, Bisnis, dan Pendidikan
Charles Handy mengungkapkan setidaknya ada sembilan paradoks yang ada di atas dunia ini. Salah satu contoh menarik adalah ketika banyak pimpinan perusahaan selama ini berupaya untuk menjaga ketenangan, kenyamanan, serta keharmonisan kerja. Ternyata hal ini tidak selalu membawa perusahaan ke arah produktivitas yang lebih baik.
MANAJER: PENTINGNYA PENGKONDISIAN EKSPEKTASI OPTIMIS
Pengkondisian ekspektasi merupakan pendekatan psikologis di lingkungan kerja. Karyawan dikondisikan sedemikian rupa oleh manajer agar memiliki ekspektasi optimis atas suatu pekerjaan.
TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) DI RUMAH SAKIT
SDM mempunyai peran sangat penting dalam menentukan kualitas produk rumah sakit. Sehingga kompetensinya harus selalu dikembangkan. Pelatihan merupakan salah satu program pengembangan kompetensi dan agar bisa efektif dan mencapai sasaran perlu di lakukan analisa kebutuhan pelatihan.
Numerati: Manajemen Lewat Angka
Kecenderung orang untuk memodelkan segala sesuatunya secara matematis inilah yang memicu munculnya aliran critical thinking yang cenderung bersifat kualitatif dan humanistik seperti hermeneutics, terutama dalam ilmu sosial, termasuk manajemen, apalagi manajemen SDM.
MANAJER: MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI
Jenis emosi manajer tidaklah selalu sama derajadnya. Misalnya amarah yang meledak asalkan beralasan ternyata dapat memotivasi orang-orang sekitar untuk bekerja lebih giat lagi. Apalagi kalau kemarahan manajer terjadi karena faktor kelalaian karyawan dalam bekerja.
Mendongkrak Kinerja Tim
Tantangan bagi seorang pemimpin adalah membuat orang-orang biasa melakukan performa yang lebih baik daripada apa yang tampak dan mengeluarkan kekuatan- kekuatan yang mereka miliki, mempergunakan kemauan internal karyawan untuk menginspirasikan sesuatu yang lebih besar
MANAJER: MEMPERKECIL PARADOKSIAL POTENSI DIRI KARYAWAN
Sebagai manajer, anda jangan cepat puas kalau tingkat pengetahuan karyawan bertambah. Pengetahuan bukanlah kekuatan nyata. Itu cuma kekuatan potensial saja. Karena itu tidak jarang mengalami paradoksial. Yakni semakin tinggi tingkat pengetahuan karyawan tidak selalu diikuti dengan peningkatan kinerjanya.
Connect
Connect with us on the following social media platforms.