Bagian 2 dari 2 tulisan

Pemetaan Skill dan Investasi terhadap SDM.

Indikator utama

Indikator 9

BUKTI :

• Karyawan baru, dapat  memberitahukan bahwa mereka telah mendapatkan induksi / orientasi  yang efektif.
• Organisasi mampu menampilkan bahwa karyawan mampu belajar dan mengembangkan dirinya secara efektif.
• Karyawan memahami alasan mereka harus mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan dan apa yang diharapkan organisasi kepada mereka.
• Karyawan mampu memberikan contoh dari kegiatan pengembangan yang pernah dilakukan. (baik dari segi knowledge, skills, and attitude).
• Pengembangan karyawan  diutamakan yang  selaras dengan kualifikasi atau standard eksternal yang sesuai (atau keduanya).

Indikator Tambahan

Indikator 2

Indikator 6

Contoh Pemetaan dengan Skills Matrix

Kontributor Penterjemah:

Whidha Yunis Dian. Dalam usianya masih relatif muda, Dyan mempunyai pengalaman kerja dan aktivitas yang cukup intensif di bidang human resources dan development. Dimulai pada almamaternya sendiri, Pondok Pesantren Gontor Putri dan STT STIKMA Internasional Malang, sebagai staff pengajar dan sebagai pendamping pratikum mahasiswa, Dyan juga sering terlibat dalam berbagai proyek sebagai trainer, pembuatan modul training, sebagai training administrator, training data analyse dan panitia pelaksana pada berbagai proyek-proyek training dan pengembangan yang diadakan oleh sekolah, perguruan tinggi, instansi swasta dan pemerintah. Saat ini Dyan bekerja sebagai Staff Admin & Pengolahan Data Dept. Training & Development pada salah satu perusahaan manufacturing di Pasuruan Jawa Timur.

.

Popularity: 26% [?]

Related posts:

1. PANDUAN PENYUSUNAN SKILLS MATRIX: PENDAHULUAN DAN PERSIAPAN

   Skills Matrix (Matriks keterampilan) merupakan salah satu alat...

2. PANDUAN MENJABARKAN TUJUAN ORGANISASI PADA LEVEL TIM MAUPUN INDIVIDU: TATA CARA, CONTOH, DAN MANFAATNYA DALAM INVESTASI SDM Bagian kedua ini Membahas: Apa yang Harus Dimasukkan. Contoh Pembuatan...
3. PANDUAN MENYIAPKAN PERENCANAAN TRAINING DI TINGKAT ORGANISASI Kata kunci untuk fokus adalah terorganisir. Perencanaan Pelatihan pada tingkatan...
4. PANDUAN MENGEVALUASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA LEVEL INDIVIDU Evaluasi adalah cara sederhana untuk melihat dampak kegiatan pelatihan dan...
5. Analisa Kebutuhan Training di Rumah Sakit Maraknya kasus mal praktek di rumah sakit akhir-akhir ini, atau...
6. PANDUAN MENJABARKAN TUJUAN ORGANISASI PADA LEVEL TIM MAUPUN INDIVIDU: PENDAHULUAN DAN HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN Tujuan organisasi (Goal) merupakan bagian penting dari keberhasilan bisnis. Jika...
7. TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) DI RUMAH SAKIT SDM mempunyai peran sangat penting dalam menentukan kualitas produk rumah...
8. INVESTASI KEKUATAN KARYAWAN Dari beberapa penelitian logitudinal dapat disimpulkan semakin intensif investasi yang...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.