PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING: Pendahuluan

PENDAHULUAN

1 dari 11 tulisan

Panduan ini ditujukan untuk para manager dan supervisor yang bekerja di organisasi di mana terdapat kesempatan untuk berbicara dengan teamnya secara berkala.

“Team Briefing” adalah sistem yang telah digunakan dan dikembangkan oleh banyak organisasi selama bertahun-tahun. Ini berdasarkan prinsip bahwa orang lebih berkomitmen terhadap pekerjaannya jika mereka memahami secara peniuh alasan di balik  apa yang terjadi dalam organisasi dan bagaimana hal tersebut terjadi, terutama pada level mereka.

Team Briefing menekankan pentingnya seorang pemimpin, meningkatkan moral dan memberikan perasaan memiliki tujuan yang sama dalam sebuah team. Pengalaman menunjukkan bahwa keberhasilan sebuah tim tergantung antusiasme dan kemampuan pemberi briefing, daripada desain dari sistem.

Tidak ada peraturan yang harus diikuti secara ketat, tapi ada panduan yang ditarik dari pengalaman mereka yang telah terlibat dalam bentuk komunikasi tatap muka (face to face communication) dari waktu ke waktu.

PANDUAN TEAM BRIEFING UNTUK PEMBERI BRIEFING berdasarkan pengalaman mereka dan didesain untuk membantu agar team briefing berhasil bagi Anda. Anda dapat menerima kesempatan team brifing , atau Anda mungkin merasa gugup jika harus berbicara dengan orang dengan cara demikian. Atau Anda bahkan menemukan bahwa Anda telah menjadi pemberi tim briefing tanpa menyadarinya.

Bagaimanapun, komunikasi dengan orang di tempat kerja menuntut lebih dari sekedar menyampaikan pesan. Sejalan dengan semakin kompleksnya organisasi, kita membutuhkan metode untuk memastikan bahwa orang benar-benar memahami apa yang terjadi dan mengapa kontribusi mereka sangatlah penting.

Panduan ini menjelaskan salah satu cara yang dapat membantu manager dan supervisor mencapai hal tersebut di atas.